logo

Ileiit

Tervist peate hoolitsema oma noortest. Kuid mõned haigused mõjutavad ükskõik kui terved inimesed on ja kui palju ta kasutab vitamiine. Nakatumise tungimine võib mõjutada mis tahes inimkeha organi nii palju, et see on vajalik rehabilitatsiooniga tegelemiseks, kuid taastumiseks. Üks haigustest on ileiit, millest kõiki arutatakse saidi vospalenia.ru artiklis.

Mis see on - ileiit?

Ileiit võib tabada suvalist inimest. Kuid sageli esineb see meestel vanuses 20 kuni 40 aastat. Mis see on? See on iileumi limaskestade põletik (peensoole sektsioon). Sageli läheb see vormis:

  1. Äge (kerge);
  2. Mõõdukas;
  3. Raske;
  4. Krooniline või ägenemistega.

See on jagatud tüüpidesse:

  1. Lokaliseerimise teel:
    • Isoleeritud;
    • Kombineeritud teiste põletikuliste haigustega, mis esinevad kõige rohkem levinud maos, peensooles või jämesooles.
  2. Põhjus:
    • Parasiit;
    • Ravimid;
    • Nakkuslik;
    • Seedetraktist;
    • Ensümaatiline;
    • Mürgine;
    • Pärast operatsiooni.
  3. Vastavalt etioloogiale:
    • Esmane;
    • Sekundaarne.
  4. Ensüümi aktiivsus:
    • Atroofiline;
    • Mitte-atroofiline.
  5. Remissiooni olemasolu tõttu:
    • Süvenemine;
    • Mittetäielik remissioon;
    • Täielik remissioon.

Eraldi isoleeritakse Crohni tõbi (või terminaalne, granulomatoosne, haavandiline, piirkondlik ileiit), mis mõjutab viimase 15 cm niudesoole, provotseerides polüpoidi kasvu, haavandeid, limaskestade armid.

Põhjused

Crohni tõve põhjuseid ei ole veel kindlaks tehtud, mistõttu patsiendi seisund on ravimatu. Võite peatada haiguse, selle sümptomid. Siiski on ka teisi tegureid, mis põhjustavad ileaal-limaskesta ileiidi arengut:

  • Sekundaarne infektsioon nõrgenenud immuunsüsteemi taustal;
  • Ebaõige toitumine;
  • Viiruste ja bakterite tungimine;
  • Mürgistus mürgiste ainete, toksiinide, raskmetallide poolt;
  • Lapsehoidja (passiivne) elustiil;
  • Geneetiline eelsoodumus;
  • Väikese ja jämesoolega ventiili vähene töö;
  • Ainevahetusprobleemid;
  • Uimastite kuritarvitamine;
  • Seedetrakti struktuuri patoloogia.

Krooniline vorm areneb nõuetekohase ravi puudumisel. Iseenda tervise hoidmine viib haiguse arenguni, mitte selle kadumisele. Sellisel juhul täheldatakse kroonilist vormi geneetilise eelsoodumusega inimestel. Arstid ei vähenda halbade harjumuste mõju - alkoholism ja suitsetamine. Need tegurid mõjutavad üldist seisundit.

Iileuri limaskesta põletiku sümptomid ja sümptomid

Mis tahes haigusseisundi ilmnemisel, mis tekitab seedetrakti töös rikkumise kahtlust, peate konsulteerima arstiga. Fakt on see, et ileiidi sümptomid ei ole tüüpilised, mistõttu saate seda segi ajada teiste haigustega. Ileu limaskesta põletiku sümptomid on järgmised:

  1. Valu kõhus, sarnane apenditsiidi rünnakuga;
  2. Tõsine oksendamine ja iiveldus;
  3. Temperatuur ei kao pikka aega;
  4. Anoreksia;
  5. Nõrkus;
  6. Dehüdratsioon;
  7. Peavalud;
  8. Keeldumine süüa;
  9. Colic;
  10. Kõhunäärme või verest segatud käärid;
  11. Vere hüübimise rikkumine;
  12. Krampide välimus.

Sellele võib lisada selliseid märke:

  1. Naha lööbed;
  2. Valu neerudes;
  3. Nina ja suu limaskesta põletik.

Heledad sümptomid näitavad ileiidi ägedat vormi, mis on palju kiire ja kergesti ravitav. Haigusjuhu jäetud vorm muutub krooniliseks, mille korral defekatsioon ei leevenda valu, vaid ainult seda intensiivistab.

Ileiit lastel

Ileiit lastel esineb harva, sageli geneetilise eelsoodumuse, bakterite ja viiruste leviku tõttu. See avaldub sageli ägedas vormis.

Ileaal-limaskesta ileiit täiskasvanutel

Täiskasvanutel esineb ileaal-limaskesta ileiit sageli 20 kuni 40-aastastel meestel. Kuid naistel võib see esineda. Tavalised põhjused on liigne joomine, rämpstoit, kõhukinnisus ja geneetiline eelsoodumus.

Diagnostika

Õige ravi ette nägemiseks on vaja täpset diagnoosi teha. Kuna ileiit sarnaneb seedetrakti muude haiguste sümptomitega, ei ole üldine uurimine ja kaebuste kogumine piisav. Täiendavad protseduurid viiakse läbi selgitamaks:

  1. Uriini, väljaheidete, vere analüüs;
  2. Kõhuõõne skaneerimine;
  3. Ultraheliuuring;
  4. Iileumi biopsia.
mine üles

Ravi

Iileaalide limaskesta ileiidi ravi on praegu puudulik. Haiguse täpne põhjus ei ole teada, mis tähendab, et arstid võivad haiguse progresseerumist aeglustada ja sümptomid peatada. Kuidas ravida ileiti? Igal juhul on ravi kõige parem läbi viia arsti järelevalve all, kes teostab seda järgmistes valdkondades:

  • Plasma transfusioon;
  • Toitumine;
  • Sümptomaatiline ravi;
  • Infusioonravi soolalahusega ja glükoosilahustega;
  • Antibakteriaalne ravi;
  • Ensüümi preparaadid.

Plasma transfusioon on ette nähtud ainult kroonilises vormis. Muudel juhtudel saavad arstid muul viisil infektsioonist vabaneda. Määratud ravimid antibiootikumide ja põletikuvastaste ravimite kujul. Raske toitumise järgimine on oluline, mis soodustab taastumist:

  • Kiudainerikas toit;
  • Proteiinisisalduse toidu vähendamine;
  • Alkoholi keeldumine

Patsiendi menüü koostamine on ette nähtud rangelt üksikjuhtudel. Sel juhul on sport lubatud, kuid mitte haiguse ägenemise ja arengu perioodil.

Kodus on parem mitte ennast ravida, välja arvatud juhul, kui ravi teostab arst. Ileiit on ohtlik haigus, mida saab ainult kirurgilise sekkumise abil ravida. Seejärel eemaldatakse haavandid, mis sulgevad läbipääsu, ja puhastatakse kahjustatud soolestiku limaskestad. Eriti keerulistes olukordades eemaldatakse osa iileumist.

Elu prognoos

Kui kaua elab iileite? Eluprognoos iileumi limaskesta põletikul võib petta, kui seda ei ravita. Siin hakkavad tekkima mitmesugused komplikatsioonid, mis sageli avalduvad nakatumise levimisele lähedalasuvates osakondades, provotseerides nendes põletikulist protsessi.

Terminaalse ileiidi ravi puudumine põhjustab tüsistuste kujunemist järgmisel kujul:

  • Soole obstruktsioon;
  • Peritoniit;
  • Soolevähk;
  • Ileotseklaasi defekt;
  • Fistuli kooslused jne

Selleks, et kiiremini taastuda ja mitte põhjustada haiguse korduvaid ilminguid, peaksite järgima ennetavaid meetmeid:

  1. Ravida seedetrakti nakkushaigusi;
  2. Juhtida tervislikult;
  3. Konsulteerige arstiga haiguse esimeste sümptomite üle;
  4. Loobuge alkoholist ja suitsetamisest, sportake ja sööge õigesti.

Mis on neeru CLS?

Peaaegu alati, neerude ultraheli lõpus, need CLS-i parameetrid ja suurused, nii et patsiendil tekib kohe küsimus ja mis see on. CLS on neerude-tassi süsteem, mis aitab koguda uriini.

Neer ja selle funktsioonid

Neeru struktuur

Väljas on neer ümbritsetud rasvkoe kihiga ja selle all on kaitsev kiuline kapsel, millest piirded ulatuvad kehasse.

Nad jagavad sisemise neerude struktuuri libadeks ja segmentideks. Neis vaheseintes peituvad ka veresooned ja närvikiud.

Mis on neer?

Kapsli all otseselt on neeru kude - parenhüüm. See koosneb kortikaalsest ja medulla, mis on paigutatud kihtidesse. Parenüümuses asub umbes miljon rakku - nefronid.

Nende struktuuris on kaks osakonda: glomerulaarne ja kanalite süsteem. Glomerulaarses faasis vereplasma filtreeritakse metaboolsetest saadustest ja teiste ühendite lagunemisest.

Selle protsessi tulemusena moodustub uriin, mis voolab kanalite süsteemi. Sealt jõuab see nn püramiididesse, mis asuvad parenhüümi medullas. Nendest siseneb uriin CLSi.

Neerude CLS esimene osa on väikesed neerutupsud, mis on kujundatud nagu prillid. Laias ulatuses katavad nad püramiide ​​nibusid, millest uriin eritub. Tervislikus neerus on 8-12.

Need tassid on kokku 2 kuni 3 suured. Nad omakorda ühinevad vaagnaga. See struktuur on kujundatud lehterina, mis kitseneb kusejuhi sisenemisel.

Neerude CLS seinal on järgmine struktuur:

  • ülemineku epiteeli sisemine limaskesta;
  • silelihaste keskmise kest;
  • välimine kiht, mis koosneb sidekoest.

Väljaspool seda moodustumist kaetakse kiudude kiht, milles kulgevad väikesed veresooned ja närvilõpmed.

Vaagna-vaagna süsteemi patoloogia

Peaaegu kõik neerude patoloogilised protsessid kahjustavad CLS-i. Kõigepealt peegeldub see nende suuruse suurenemises. Sel juhul arstid ütlevad, et tass-vaagna süsteem on laiendatud.

Miks selline protsess tekib?

Üheks neeru CHLS-i laienemise põhjuseks on urolitiaas. See haigus esineb siis, kui moodustumine erinevates kompositsioonides arvutamise vaagnas.

Selle põhjuseks võib olla mitu põhjust:

  • toitumise rikkumine;
  • vedeliku ebapiisav tarbimine;
  • ülekaaluline;
  • mitmesugused süsteemsed haigused, mis põhjustavad ainevahetushäireid;
  • teatud ravimite pikaajaline kasutamine.

Kui kivi jätab CLS-i, ilmneb kõige sagedamini mehaaniline kuseteede blokk. Kuid uriini moodustumise protsess tekib pidevalt ja selle väljuva tassi ja neerupõletiku vastu on hakanud laienema.

Sellega kaasneb tugev valu sündroom. Seda seisundit nimetatakse neerukoolikuteks.

Kuid mõnikord võib neerude uriini väljavoolu rikkumine olla pikaajaline.

See on tavaliselt tingitud kusejuhtme seinte tihendamisest lähedaste elundite kasvajate poolt, erinevatest armidest moodustumisest kuseteede luumenis pärast kirurgilist sekkumist.

Sellisel juhul on CLS järkjärguline laienemine ja see protsess võib pikka aega olla asümptomaatiline ja kajastada ainult kliinilistes uuringutes.

Seda haigust nimetatakse neerude hüdro-nefrootiliseks transformatsiooniks.

Selline haigus on äärmiselt ohtlik. Suurenenud CLS ja ühelt poolt mittepiiravad kiudkapslid teistega pigistavad parenhüümi. Vereringe häirete tagajärjel on nefroonide järk-järguline atroofia ja pöördumatu surm.

See protsess võib isegi põhjustada neerukahjustust.

Teine haigus, mis mõjutab CLSi otseselt, on püelonefriit. See haigus areneb koos bakteriaalse põletikuga.

Kõige sagedamini sisenevad nakkusohud välistest suguelunditest ümbritsevas piirkonnas ülespoole vaagnaga ja neerukassidesse.

Sageli esineb baktereid "CLS-sse" verevoolu mis tahes lokaliseerimise põletiku fookusesse. See tekib tavaliselt siis, kui immuunsüsteem on häiritud.

Sellisel juhul on kaarte-vaagnapaasisüsteemide laienemine tingitud põletikulistest eksudaatidest. Sellise haiguse ravi toimub ainult antibakteriaalsete ravimitega.

Lisaks sellele on kaasasündinud defektid CLS. Kõige tavalisem on kahekordistumine ühes neerus.

Kahjuks ei ole neeru struktuuri vähi kahjustused viimasel ajal uroloogiliste haiguste struktuuri viimaseks kohaks.

Seega on neeru vaagna-neeru süsteemi suurus olulisel määral paljude nefroloogiliste haiguste primaarne diagnoos.

Selle põhjal saavad arstid teha esialgse diagnoosi ja määrata ravi kava või patsiendi edasise uurimise.

Kuid mõnikord on CLS-i suuruse normaalne kalduvus ajutine ja kui sümptomeid enam ei täheldata, siis soovitab arst dünaamikat jälgida.

Mida tähendab "absoluutväärtus"?

Entsüklopeedia, 1998

Tõelise arvu absoluutväärtus (moodul) on mitte-negatiivne number (tähistatud | a |), mis on määratletud kui: kui a? 0, siis | a | = a, kui a 0, siis | a | = -a. Näiteks | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Kompleksarvu absoluutväärtus (moodul) z = x + iy (x ja y on reaalarvud) on number +.

Suur Nõukogude entsüklopeedia

reaalne arv võrdub selle numbriga, kui see on positiivne, võrdub vastupidise numbriga, kui see on negatiivne ja võrdub nulliga, kui number on null. A. c. numbrid a tähistatakse | a | Näiteks | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (või moodul) kompleksarv a + bi (kus a ja b on kehtivad) võrdub

Näiteks | i | = | ≈i ≡ | = 1; | 4 + 3i | = 5

Transliteratsioon: absolyutnaya velichina
Tagasi esiküljele loeb see näiteks: anichilev yaantyulosba
Absoluutväärtus koosneb 18 tähtast.

Vääveluhu: kus see on ja mille eest ta vastutab

Inimesed ei tea oma keha kohta. Paljud on teada, kus on südame-, kõhu-, aju- ja maksa ning kellelegi ei tunta hüpofüüsi, hüpotalamuse või harkloomi asukohta. Siiski on tiivus või tüümuste näärmed kesksed orelid ja asuvad rinnaku keskmes.

Vöötuliim - mis see on?

Raua nimetus oli tingitud kahekordsest kahvist sarnasest kujust. Kuid näib, et see on tervislik tüümüst, ja patsient - kujutatakse purje või liblikana. Kilpnäärme läheduse tõttu nimetasid arstid seda hüübimisnääri. Mis on tüümused? See on selgroogsete immuunsuse peamine organ, kus toimub immuunsüsteemi T-rakkude tootmine, arendamine ja väljaõpe. Nääre hakkab vastsündinud beebis kasvama enne 10-aastaseks saamist ja pärast 18. sünnipäeva väheneb see järk-järgult. Tümüomboos on üks peamisi organeid immuunsüsteemi moodustamiseks ja aktiivsuseks.

Kus on harknääre?

On võimalik tuvastada goiterit, kinnitades kaks volditud sõrme rinnaku ülemisse ossa klavükeemiku süvise all. Tüümuse asukoht on lastel ja täiskasvanutel sama, kuid elundi anatoomial on vanusega seotud tunnused. Sünnituse ajal on immuunsüsteemi verejooksu mass 12 grammi ja seksuaalse küpsuse tõttu jõuab see 35-40 g-ni. Atroofia algab umbes 15-16 aastat. 25-aastaseks ajaks kaalub tiimus umbes 25 grammi ja 60 grammi vähem kui 15 grammi.

80-aastaselt on sitagriba kaal 6 grammi. Sellel ajal muutub vöötohatise piklikuks, elundi alumised ja külgsuunalised osad, mis asendatakse rasvkoega, atroofia. See nähtus on ametlik teadus ei selgita. Täna on see suurim bioloogia saladus. Usutakse, et selle loori avamine võimaldab inimestel vananemise protsessi vaidlustada.

Tümise struktuur

Juba arvasin välja, kus on tüümused. Vöötuliigese struktuuri käsitletakse eraldi. See väike keha on roosad-halli värviga, pehme tekstuuriga, lobustatud struktuuriga. Vöötkera kaks tiibu on üksteise külge täielikult kinni või pingul. Kere ülemine osa on lai, ja alumine on kitsam. Kogu gooti näär on kaetud sidekoe kapsliga, mille all on lõhustuvad T-lümfoblastid. Jäätmed, mis sellest väljuvad, jagunevad tüümuse segmentideks.

Verevarustus nääri rinnanäärme pinnale pärineb sisestest rindkere arterist, aordi tuumade harudest, kilpnäärme arterite harudest ja brachiocephalic pagasist. Vere veniv vool läbi sisemise rindkere arterite ja brachiocephalic veenide filiaalid. Tüümli kudedes esineb erinevate vererakkude kasv. Elundi lobenud struktuur sisaldab kortikaalset ja medulla. Esimene näeb välja nagu tume aine ja on perifeerias. Samuti on koerte koertel esineb:

  • lümfoidseeria hematopoeetilised rakud, kus T-lümfotsüüdid küpsevad;
  • hematopoeetiline makrofaagide rida, mis sisaldavad dendriitrakke, põievähilisi rakke, tüüpilisi makrofaagisid;
  • epiteelirakud;
  • toetavad rakud, mis moodustavad hemato-tümilise barjääri, mis moodustavad koe skeleti;
  • säärerakud - sekreteerivad hormoonid, mis reguleerivad T-rakkude arengut;
  • "Lapsehoidja" rakud, milles lümfotsüüdid arenevad.

Peale selle sekreteerib tüosos vereringesse järgmised ained:

  • tümiline humoraalne faktor;
  • insuliinisarnane kasvufaktor-1 (IGF-1);
  • timopoietiin;
  • tümosiin;
  • tümaliin.

Mis on vastutav

Tüvede moodustab laps kõik kehasüsteemid ning täiskasvanu puhul toetab see head immuunsust. Mis on inimene, kes vastutab selle eest? Vöötuliinil on kolm olulist funktsiooni: lümfopeedia, endokriin ja immunoregulaator. See tekitab T-lümfotsüüte, mis on peamised immuunsüsteemi regulaatorid, see tähendab, et vöötohatis hävitab agressiivseid rakke. Lisaks sellele funktsioonile filtreerib see verd, jälgib lümfi väljavoolu. Kui elundis esineb rike, põhjustab see onkoloogilisi ja autoimmuunseid patoloogiaid.

Lastel

Lapse emasepõletiku moodustumine algab raseduse kuuendal nädalal. Alla ühe aasta vanustel lastel on võõrkeha vastutav T-lümfotsüütide luuüdi tootmise eest, mis kaitseb laste keha bakteritest, infektsioonidest ja viirustest. Lapse suurenenud seent (hüperfunktsioon) ei ole parim viis tervisemõju mõjutada, kuna see põhjustab immuunsuse vähenemise. Selle diagnoosi alla kuuluvad lapsed on vastuvõtlikud erinevatele allergilistele ilmingutele, viirus- ja nakkushaigustele.

Täiskasvanutel

Läbimõõdul algab invaktsioon inimese vanusest, seetõttu on oluline säilitada oma funktsioonid õigeaegselt. Thümi noorendamine on võimalik madala kalorsusega dieediga, võttes Ghreliini ravimeid ja kasutades teisi meetodeid. Täiskasvanutel osaleb tüümüünd kahte tüüpi immuunsuse modelleerimisel: rakutüüpi vastus ja humoraalne vastus. Esimene moodustab väliste elementide tagasilükkamise, teine ​​avaldub antikehade tootmises.

Hormoonid ja funktsioonid

Peamised polüpeptiidid, mis on toodetud harknäärega, on tümaliin, timopoetiin, tümosiin. Loomulikult on nad valgud. Kui lümfikoos areneb, on lümfotsüütidel võimalus osaleda immunoloogilistes protsessides. Viirusehormoonid ja nende funktsioonid omavad reguleerivat mõju kõigile inimorganismis toimuvatele füsioloogilistele protsessidele:

  • südame võimsuse ja südame löögisageduse vähendamine;
  • aeglustada kesknärvisüsteemi tööd;
  • energiavarude täiendamine;
  • kiirendada glükoosi lagunemist;
  • suurendada proteiini sünteesi tõttu rakkude ja skeleti kudede kasvu;
  • parandada hüpofüüsi, kilpnääre;
  • toota vitamiine, rasvu, süsivesikuid, valke, mineraale.

Hormoonid

Tümosiini mõjul moodustuvad tüümuses lümfotsüüdid, seejärel kasutades timopoetiini mõju, muudavad vererakud osaliselt struktuuri, tagamaks kehas maksimaalse kaitse. Timuliin aktiveerib T-aitajaid ja T-tapjaid, suurendab fagotsütoosi intensiivsust ja kiirendab regeneratsiooniprotsesse. Neerupealiste ja suguelundite töös osalevad kilpnäärme hormoonid. Estrogeenid aktiveerivad polüpeptiidide tootmist ja progesteroon ja androgeenid inhibeerivad protsessi. Glükokortikoid, mis toodab neerupealiste koore, on sarnase toimega.

Funktsioonid

Vöötuliigese kudedes esineb vereringe proliferatsioon, mis suurendab keha immuunvastust. Tüüpilised T-lümfotsüüdid sisenevad lümfi, seejärel koloniseeruvad põrnani ja lümfisõlmedesse. Stressimõjudega (hüpotermia, tühja kõhuga, raske vigastus jne) nõrgeneb vöötohatise funktsioon T-lümfotsüütide massilise surma tõttu. Seejärel läbivad nad positiivse valiku, seejärel lümfotsüütide negatiivse valiku, seejärel regenereeritakse. Tümise funktsioonid hakkavad 18-aastaseks saama ja peaaegu täielikult hajuvad 30-ni.

Hingamisteede haigused

Nagu näitab praktika, on hingamisteede haigused haruldased, kuid alati kaasnevad iseloomulikud sümptomid. Peamised manifestatsioonid hõlmavad tugevat nõrkust, lümfisõlmede suurenemist, keha kaitsefunktsioonide vähenemist. Vöötohatise haiguste kujunemise mõjul kasvab lümfoidkoe ja moodustuvad tuumorid, mis põhjustavad jäsemete turse, hingetoru surumist, piirnevat sümpaatilist pagasiruumi või vagusnärvi. Elundi tõrge ilmneb, kui funktsioon väheneb (hüpofunktsioon) või kui proteesid suurenevad (hüperfunktsioon).

Suurendage

Kui ultraheli foto näitas, et lümfopeese tsentraalset elementi suurendatakse, siis on patsiendil proteesiga hüpertoomia. Patoloogia põhjustab autoimmuunhaiguste tekkimist (erütematoosluupus, reumatoidartriit, sklerodermia, müasteenia gravis). Imikutel esinev hingamisteede hüperplaasia avaldub sellistes sümptomites:

  • lihaste toonuse vähenemine;
  • sagedane regurgitatsioon;
  • kaaluprobleemid;
  • südame löögid;
  • kahvatu nahk;
  • liigne higistamine;
  • laienenud adenoidid, lümfisõlmed, mandlid.

Hüpoplaasia

Inimese lümfopoeesi kesksel organil võib olla kaasasündinud või esmane aplaasia (hüpofunktsioon), mida iseloomustab perifeerse parenhüümi puudumine või nõrk areng. Kombineeritud immuunpuudulikkust diagnoositakse Di George'i kaasasündinud haigusena, kus lastel esineb südamefakte, krampe, näo skeleti anomaaliine. Emakakaela hüpofunktsioon või hüpoplaasia võib tekkida diabeedi, viiruslike haiguste või raseduse ajal naistel alkoholi tarbimise taustal.

Kasvaja

Tümoomid (tüümuste kasvajad) esinevad igas vanuses, kuid sagedamini kannatavad sellistest patoloogiatest 40-60-aastased inimesed. Haiguse põhjuseid ei ole kindlaks tehtud, kuid arvatakse, et hingepea pahaloomuline tuumor tekib epiteelirakkudest. On täheldatud, et see nähtus esineb siis, kui inimene põeb kroonilist põletikku või viiruslikke infektsioone või on kokku puutunud ioniseeriva kiirgusega. Sõltuvalt sellest, millistest rakkudest osalevad patoloogilises protsessis, eristatakse järgmist liiki goiteribade kasvajat:

  • spindlirakk;
  • granulomatoosne;
  • epidermoid;
  • lümfipepiteeliaalne.

Vöötuliigesehaiguse sümptomid

Kui hingamisteede töö muutub, tunneb täiskasvanu hingamisraskust, silmalaugude raskust, lihaste väsimust. Esimesed viirustüve haiguse tunnused on pikaajaline paranemine lihtsatest nakkushaigustest. Kui raku immuunsus on nõrgenenud, ilmnevad areneva haiguse sümptomid, näiteks sclerosis multiplex, Grave'i haigus. Immuunsuse vähenemise ja vastavate märkide puhul tuleb viivitamatult pöörduda arsti poole.

Väävelu - kuidas kontrollida

Kui lapsel on sagedased külmetushaigused, raskekujulisteks patoloogiateks, siis on allergiaprotsessides suur eelsoodumus või lümfisõlmede suurenemine, siis on vaja proteesi näärme diagnoosimist. Selleks on vaja suure eraldusvõimega tundlikke ultraheli seadmeid, kuna tüümustee asub kopsuagri ja aatriumi lähedal ning on rinnakuga suletud.

Kui pärast histoloogilist uuringut kahtlustatakse hüperplaasiat või aplaasiat, võib arst teile viidata arvuti skaneerimisele ja endokrinoloogi eksamile. Tomograaf aitab kindlaks teha järgmisi patoloogilisi seedeid:

  • MEDACi sündroom;
  • Di Georgie sündroom;
  • myasthenia gravis;
  • tüoom;
  • T-rakuline lümfoom;
  • pre-T lümfoblastiline kasvaja;
  • neuroendokriinne kasvaja.

Normid

Vastsündinud beebi mõõdud on keskmiselt 3 cm laiad, 4 cm pikad ja 2 cm paksused. Tüümuse keskmine suurus on tavaliselt tabelis esitatud:

Vöötuliigese patoloogia

Kui immunogenees on häiritud, on muutused näärmes, mida esindavad sellised haigused nagu düsplaasia, aplasia, juhusliku invutatsiooni, atroofia, hüperplaasia koos lümfoidsete folliikulite ja timomegaaliaga. Tiimuse patoloogia on tihti seotud endokriinse häire või autoimmuunse või onkoloogilise haiguse esinemisega. Kõige sagedasem rakulise immuunsuse pärssimise põhjus on vanusega seotud invutatsioon, mille puhul on kaelarihis melatoniini puudus.

Kuidas ravida harknääre

Reeglina täheldatakse tüümuse patoloogiat kuni 6 aastat. Siis nad kaovad või muutuvad tõsisteks haigusteks. Kui lapsel on laienenud vüümikomponent, tuleb seda täheldada ftisioloogi, immunoloogi, pediaatria, endokrinoloogi ja otolaringiarstiga. Vanemad peaksid jälgima hingamisteede haiguste ennetamist. Kui esinevad sellised sümptomid nagu bradükardia, nõrkus ja / või apaatia, on vaja kiiret arstiabi. Lastel ja täiskasvanutel toimub võõrkeha ravi meditsiinilise või kirurgilise meetodiga.

Narkootikumide ravi

Keha säilitamiseks nõrgestatud immuunsüsteem nõuab bioloogiliselt aktiivsete ainete sisseviimist. Need on nn immunomodulaatorid, mis pakuvad võõrkeha ravi. Jookide nääre ravi toimub enamikul juhtudel ambulatoorsel alusel ja see koosneb 15-20 süstist, mis süstitakse gluteus maximu lihasesse. Hingamisteede patoloogiate ravirežiim võib sõltuvalt kliinilisest pildist olenevalt varieeruda. Krooniliste haiguste esinemisel võib ravi läbi viia 2-3 kuud ja 2 süsti nädalas.

Injekteeriti intramuskulaarselt või subkutaanselt 5 ml tiumuse ekstrakti, mis on isoleeritud loomade lämmastiku peptiididest. See on looduslik bioloogiline tooraine, mis ei sisalda säilitusaineid ega lisaaineid. Kahe nädala pärast on patsiendi üldise seisundi paranemine märkimisväärne, kuna ravi ajal aktiveeruvad kaitsev-vererakud. Hingamisteede ravi pikka aega mõjutab keha pärast ravi. Korduvat kursust saab läbi viia 4-6 kuu jooksul.

Operatsioon

Tümeketoomia või harknäärme eemaldamine on näidustatud, kui näärmel on kasvaja (tüoom). Operatsioon viiakse läbi üldanesteesia abil, mis hoiab patsiendi kogu kirurgilise protseduuri ajal uniseks. Tümektoomia puhul on kolm meetodit:

  1. Transternal. Nahale tehakse sisselõige, mille järel rinnus on eraldatud. Tiimust eraldatakse kudedest ja eemaldatakse. Sissepritse õmmeldakse rihmade või õmblustega.
  2. Transkreemiline. Kaela alaosas on tehtud sisselõige, mille järel raua eemaldatakse.
  3. Video abiagentuur. Mõned väikesed sisselõiked tehakse ülemises keskepesus. Ühes neist sisestatakse kaamera, mis kuvab ekraanil pildi operatsiooniruumis. Operatsiooni ajal kasutage sisselõigetesse sisestatud robotsüstalt.

Dieediteraapia

Tüüside patoloogiate ravimisel on toitumisravi oluline roll. Toidus peate sisestama toidud, mis on rikkad D-vitamiiniga: munakollane, õllepärm, piimatooted, kalaõli. On soovitatav kasutada pähkel, veiseliha, maksa. Dieedi väljatöötamisel soovitatakse arstil lisada dieeti:

  • petersell;
  • brokkoli, lillkapsas;
  • apelsinid, sidrunid;
  • astelpaju;
  • siirup või puljongibuud.

Rahvatervis

Laste arst Komarovsky soovitab immuunsuse suurendamiseks soolada tüümust spetsiaalse massaaži abil. Kui täiskasvanul on vähendamata nääre, peab ta säilitama profülaktilise immuunsuse, võttes taimseid preparaate metsise roosi, mustsõstra, vaarika ja püssirohu jaoks. Thüsooni ravimite ravimine ei ole soovitatav, sest patoloogia nõuab ranget meditsiinilist järelevalvet.

Video

Artiklis esitatud teave on ainult informatiivsel eesmärgil. Artikli materjalid ei nõua enesehooldust. Ainult kvalifitseeritud arst võib diagnoosida ja nõustada ravi, lähtudes konkreetse patsiendi individuaalsetest omadustest.

"Vene Föderatsiooni Haridusministeerium PENZA RIIGIÜHINGU V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INNOVAATILINE JUHTIMINE Uuringute Guide Penza 2003 kommentaatorid: doktor. "

• väljastab patente ja tunnistusi;

• avaldab ametliku teabe patenditud objektide kohta;

• väljastab patendiõiguse patendieeskirjad ja seletused patendiõiguse kohaldamiseks. Rospatett kuulub Riikliku patendieksami kogu-liidumaa teadusuuringute instituudi, All-Vene Patendi Tehnilise Raamatukogu, All-Venemaa Patendinõukogu Teadusliku Uurimisinstituudi, All-Vene Tööstusomandi ja Innovatsiooni Instituudi, riikliku kõrgkooli - Vene Instituut Intellektuaalomandi.

3.2.2. Innovatsiooniturg Innovatsiooniturg on tegelik kaupade ja teenuste turg. Edaspidi peetakse seda monopoolse konkurentsi turuks, see tähendab turgu, kus on palju müüjaid, kes pakuvad sarnaseid, kuid identseid tooteid. Selline turg on stiimul ettevõtte innovatsiooni parandamiseks ja arendamiseks. Kolm tegurit on innovatsiooniturul konkurentsivõimelise võidu võitmisel väga olulised: • aktiivne innovatsioonistrateegia;

• piisavate investeeringute ligimeelitamine;

• tõhus turundustegevus. Lisaks sellele on tarbijaturule siseneva innovatsiooni staadiumis probleem uue toote, mis on ostjale ebatavaline, "sissetungi" probleem. On olemas kaks invasiooni strateegiat: • programmeeritav rakendamine, kui tarbija kohandub innovatsiooniga. Turunduse eesmärk on teavitada tarbijat toote uutest omadustest ja veenda teda toote eelistest. Samuti on vaja korraldada tarbijate koolitamine kaupade nõuetekohaseks käitlemiseks;

• kohanemisvõimeline rakendamine, kui uuendusi tutvustavad muudatused, nii et tarbija seda aktsepteerib. Innovatsiooni turgu iseloomustab suurenenud risk nii tootjate kui ka tarbijate jaoks. Uue toote valmistajate risk on olemas järgmistes valdkondades: • Tootmisrisk, mis on seotud tootmistehnoloogiate innovatsiooni realiseerumise võimatusega, näiteks tehnoloogia ebatäiusest, vajalike spetsialistide puudumisest, toote kavandamisel esinevatest vigadest. • Kommertsrisk on uue toote müügist oodatava kasumi kaotus. Selle põhjused võivad olla ka erinevad - nõudluse mahu ekslikud prognoosid, muutused väliskeskkonnas, muutused turutingimustes. • Konkurentsirisk - konkureerivad uue toote väljatöötamisel ja vabastamisel, mis muudab ettevõtte kategooriasse mahajääjad.

Tarbijale tekitatav oht on: • tootja deklareeritud kvaliteedi, uudsuse ja muude uuenduslike omaduste erinevused toote tegelike omadustega. • võimalus kahjustada tarbija tervist, elu ja vara. Nagu on teada, on viis, kuidas kaitsta tarbijaid madala kvaliteediga toote eest, sertifitseerimine. Sel juhul on toodete sertifitseerimine tarbijakaitsevahendina sageli ebaefektiivne, kuna olemasolevad standardid, normid ja eeskirjad ei pruugi uue toote suhtes kohaldatav olla. Uus toode võib sisaldada mõningaid kahjulikke omadusi, mida sertifitseerimise käigus ei saa tuvastada tavapäraste katsemeetodite abil. Lisaks sellele ei saa katsetamisetapis ja toodete katsetamisprotsessis kindlaks määrata sellistes väga keerukates ja kõrgtehnoloogilistes toodetes nagu näiteks sõidukid, pika tööaega hõlmavad energeetikakompleksid, paljudel juhtudel ebausaldusväärne seos. Mõnikord ebaõnnestub see pärast mitme aasta tööpäeva, kui kõik tooted, sealhulgas selle arendajad, on täiesti ootamatud. Siinkohal tuleb märkida, et Venemaa kõrgtehnoloogiliste toodete eripära välismaiste toodetega võrreldes on selle madal hind ja üsna hea usaldusväärsus. Näiteks on meie seadmete maksumus enamiku tööstusharude puhul 30% lääne maksumusest ja kvaliteet ei ole palju halvem. Venemaa uuenduslike toodete konkurentsivõime määrab ka selle hea hooldatavuse eelkõige originaal- ja lihtsate disainilahenduste tõttu.

3.2.3. Kapitaliturg (investeeringud) Kapitalituru arengu peamised tegurid on: • makromajanduspoliitika;

• finantssektori areng;

• õigusaktid. Teoreetiliselt võivad kodumaised ettevõtted kasutada järgmisi rahastamisallikaid: • föderaal- ja piirkondlik eelarve;

• osalemine Venemaa Föderatsiooni majandusministeeriumi ja ministeeriumide investeerimiskonkursil;

• valitsemissektori laenud;

• ümberkorralduslaenude kaitsekompleksi teaduslikele, tehnilistele ja tööstuslikele ettevõtetele;

• mitmesuguste kaubandusstruktuuride (investeerimisühingud, kommertspangad, kindlustusseltsid, finants- ja tööstusrühmad jne) rahalised vahendid pangalaenude kujul, laenatud vahendid, mis on saadud ettevõtte väärtpaberite paigutamiseks aktsiaturgudele;

• tööstus- ja kaubandusettevõtete ja -ettevõtete välisinvesteeringud;

• riiklike ja välismaiste teadusfondide vahendid;

• eraisikute säästud;

• äriühingu omavahendid (enesefinantseerimine) ettevõtte arendusfondist, akumuleeritud amortisatsioonifondi ja praegustest amortisatsiooninõhtudest aktsiakapitalist paigutatud omakapitalist (kui see ületab praeguse standardi teatud osa aktsiakapitali säilitamiseks). On ka teisi rahastamisallikaid, näiteks kommertslaene tooraine ja ressursside tarnijatele, seadmete rentimine ja omandatud lepingute sõlmimine omandatud toodete tarnimiseks, millel on oluliselt hilinenud tarneaeg). Ameerika Ühendriikides on baasteadus enam kui 80% riiklikult rahastatud. 70-85% teadus- ja arendustegevusest rahastatakse erasektorist. Venemaal peaks seaduse järgi olema teaduse osakaal eelarvekulutustes 4%. Tegelikult oli see: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Rahaliste vahendite rühmitamine sõltuvalt nende tüübist ja allika moodustamisest on esitatud joonisel. 3.5.

Joon. 3.5. Rühmitus innovatsiooni rahastamiseks ettevõte vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp ja ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops Zoh hymeyanlopyv Tobari hynzhatnom onletiorots lybirP yitsarepo hyvosnanif lybirP. ydohod eyvelets eigurd ja matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil ja hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd ja yitsagilbo Lõuna-Aafrika Aafrika esmaabikeskuse bürood Välismajad Ekskursioonid Euroopa Liidu toidukaupadele Mobile Press Forum. Venemaal on Venemaal drastiliselt vähenenud Ameerika Ühendriikide, Euroopa ja Ida-Euroopa eelarve, mis praegu toimub avaliku halduse eelarves, uuenduslike tegevuste rahalised vahendid. Fondivalitsuse poolt tagastamatu toetuse alusel saab rahastada ainult fundamentaalseid teadusuuringuid, samuti riikliku julgeolekuga seotud mitteärilise iseloomuga föderaalse tähtsusega teadustööd. Kõiki teisi tsentraliseeritud investeeringuid võib teha ainult tagastatava ja konkurentsi alusel. Riigireservi tagastamise soodusvormid on investeeringud väärtpaberite ostu teel või emiteeritud väärtpaberite riigigarantiide väljaandmine. Lisaks kehtestati 26. augusti 1995. aasta valitsuse dekreediga nr 827 tööstuslike uuenduste föderaalne fond, mis rahastab uuenduslikke projekte tagastataval alusel. Valitsuse määrus selle fondi loomise kohta sätestab, et fondile eraldatud rahalised vahendid eraldatakse föderaalse investeerimisprogrammi eraldi eelarveridana 1,5% ulatuses riigi tsentraliseeritud kapitali investeeringutest. Praegu on uuenduslike rahastamisvahendite jaoks oluline tähtsus mitteriiklike allikate kaasamise kaudu. Selliste vahendite hulka kuuluvad Venemaa Tehnoloogiaarenduse Fond (RFTR) ja Väikeettevõtete Teadus- ja Tehnikavaldkonna Arendamise Edendamise Fond (FSMP). RFTP vahendid moodustasid 1,5% mahaarvestustest tööstusettevõtete poolt müüdud toodete maksumusest sektori- ja sektoritevahelisteks eelarvelisteks fondideks. Kuid rahastamisprobleemid jäävad Vene innovatsiooni peamiseks probleemiks. Sageli on teadusorganisatsioonide investeeringud pärit välismaalt. Venemaa Teaduste Akadeemia Siberi filiaali Novosibirski Atomfüüsika Instituut genereerib kolm neljandikku eelarvest, müües kiirendid välismaistele ettevõtetele. Teadusarengu investeeringutoetuse valdkonnas on USAs omandatud märkimisväärseid kogemusi. Selles riigis korraldab esimese etapi spetsiaalne riigiasutus valiku paljutõotavate teaduslike arengute kohta, mis vajavad tootmise täiustamist. Iga konkursi võitnud projekti autorid saavad jätkata uuringuid 65 000 dollariga. Järgmisel etapil viiakse aasta jooksul saadud tulemusi arvesse võttes läbi kitsamate arengutendentside konkurentsivõimeline valik ja nende lõpuleviimiseks eraldatakse 120 000 dollarit. abi erasektori kaasamiseks, et rakendada parimaid teaduslikke saavutusi tootmises. Selle tulemusena on innovatsioonitsükkel oluliselt kiirenenud.

Asjaolu, et 1997. aastal ainuüksi General Motors Corporation veetsid rohkem kui sellised riigid nagu Madalmaad, Rootsi, Austraalia, räägib USA teaduse investeeringute tasemest. Innovatsioonialases tegevuses on väga olulised järgmised investeeringud: 1.) aja jooksul - pikaajalised ja keskmise tähtajaga investeeringud, kuna innovatsiooniprotsess kestab kolm kuni viis aastat või rohkem. 2.) investeerimisobjektist - investeeringud materiaalsesse ja immateriaalsesse varasse. Investeeringud materiaalsesse varasse (reaalinvesteeringud) on finantsinvesteeringud hoonetesse ja rajatistesse, uutesse seadmetesse, masinatel, mille kasutusiga on üle ühe aasta. Investeeringud immateriaalsesse varasse on patendid, litsentsid, kaubamärgid, personali väljaõpe. Reaalseid investeeringuid saab jagada kahte rühma vastavalt kasumlikkuse astmele - passiivsele ja aktiivsele. Passiivsed investeeringud tagavad parimal juhul ettevõtte jõudluse halvenemise, asendades kulunud seadmeid, koolitades uusi töötajaid, asendades pensionärid jne. Investeeringud innovatsioonidesse on aktiivsed investeeringud, kuna need pakuvad ettevõtte konkurentsivõimet ja kasumlikkust võrreldes varasemate saavutustega uuenduste kasutuselevõtu kaudu. Innovatsiooniks on oluline riskikapitali investeering. Nimi "venture" pärineb inglise keeles "venture" - "venture or undertaking". Riskiettevõtte ajalugu on järgmine. 60. aastaks oli uurimis- ja arendustegevuse tõhusus USAs märkimisväärselt vähenenud. Üle 90% teadus- ja arendustegevusest on absorbeerinud suuri teadusorganisatsioone ja nad loovad vähem innovatsiooni kui väikeettevõtted ja sõltumatud leiutajad. Selle põhjuseks oli konservatiivsus, hiiglaslike ettevõtete bürokraatia, nende tülikasus ja "väsimus". Ameerika Ühendriikide riikliku teadusfondi ametlikud uuringud näitasid, et väikesed innovaatilised ettevõtted loonud iga dollarit eest 24 korda rohkem uuendusi kui suured. Alates sellest hetkest hakkab riik toetama väikest uuenduslikku (riskantne, riskikartlik) äri. Esimene investeerimisfond, mille moodustas 1961. aastal Ameerika investor Arthur Rock, oli vaid 5 miljonit. Riskifondi tulemused olid uimastuseks: Rock, kes on lühikese aja jooksul kulutanud vaid kolm miljonit, tagastati peaaegu üheksakümmend fondiinvestorit. Ettevõtete edu on muljetavaldav - kõige edukamate ettevõtmiste näited on Xerox, Polaroid, Intel, Apl Computers. Ameerika Per Toms, üks Riskikapitali Instituudi asutajatest, tuletas meelde: "Meie tehtud raha oli tegelikult kõrvalsaadus. Meid ajendas soov luua edukaid ettevõtteid, mis olid tipptasemel, ja välja töötanud hämmastavad uued tehnoloogiad, mis muutsid maailma ümber." Praegu on väike innovatiivne ettevõte Ameerika Ühendriikide kõrgtehnoloogilistes tööstusharudes (kuni 500 inimest), mis teenindavad selles piirkonnas 24% töötajat, suurendades tööhõivet 8,3% võrra aastas, võrreldes 3,5% -ga suurtele ettevõtetele. Suurbritannia, vanim ja võimsaim ülemaailmne finantskeskus, on saanud Euroopas riskikapitalitööstuse pioneeriks. Aastal 1979 oli selles riigis riskikapitaliinvesteeringute kogumaht vaid 20 miljonit Briti naela ja pärast 8 aastat, 1987. Aastal, see summa 6 miljardit naela. Viimasel kümnendil on Euroopas asuv äritegevus kogunud 46 miljardit eküüd pikaajalist kapitali ja praegu on erasektoris investeeritud ettevõtete arv ligikaudu kakssada tuhat. 1996. aastal töötas selles investeerimisettevõttes rohkem kui 3000 professionaalset juhti ja investorit. 20 Euroopa riigis oli 500 riskikapitalifondi ja -ettevõtet. Sel aastal oli Euroopa rekord. Investeeringute maht ulatus 6,8 miljardi eküü juurde. Uute fondide kogusumma, mis käesoleval aastal riskikäitumisele jõudis, oli 7,9 miljardit eküüd, mis on peaaegu kaks korda kõrgem kui 1995. aastal. Venturefonde Venemaal hakati looma 1994. aastal Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupanga (EBRD) algatusel ) Piirkondlikud riskifondid (RVF), mille arv on 10, loodi 10 erinevas Venemaa piirkonnas. Samal ajal otsustas EBRD veel üks suur finantsstruktuur - Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (International Finance Corporation) osaleda ka riskantsete struktuuride loomises koos mõne tuntud ettevõtte ja erainvestoriga maailmas. 1997. aastal moodustasid 12 Venemaal tegutsevat riskikapitalifondi Vene Venture Investment Association (RAVI), mille peakorter asub Moskvas ja filiaal Peterburis. Financial Times'i andmetel tegutses Venemaal alates septembrist 1997 spetsiaalsed fondid, investeerides Venemaa ettevõtte varadesse, mille koguväärtus oli 1,6 miljardit dollarit. Lisaks sellele investeeris osa oma portfellidest Venemaalt veel 16 Ida-Euroopa fondi. Venture Ettevõtluse Instituut koosneb kahest osast - riskikapitali ja riskikapitali ettevõtted. Riskikapital on välisinvestorite isiklikud või ettevõtte rahalised vahendid, kes soovivad kõrge vastutasu eest vastutada innovatsiooniriski kõrge taseme eest. Välisinvestorite rahalised vahendid "ühendavad" riskifondi. Riskikapitalifondi asutaja - riskikapitalist on vahendaja kollektiivsete investorite ja riskikapitaliühingu vahel. Tavaliselt eeldavad Lääne investorid, et nende kapital kasvab 3-5 aasta jooksul 6-7 korda võrreldes esialgsete kuludega. USAs on praegu umbes 700 riskikapitalifondi. Riskikapitalifirmad on hõivatud uuenduste loomisega. Nad esitavad taotlusi ja esitavad äriplaanid riskikapitalifondidele. Lõplikku otsust konkreetse riskikapitaliettevõtte investeerimise kohta teeb investeerimiskomisjon, kes esindab investorite huve. Venture investorid võivad osaleda riskikapitaliühingu juhtimises, mis annab neile võimaluse kontrollida innovatsiooniprotsessi rahavoogusid ja kõrvaldada investeeritud vahendite väärkasutamise võimalus. Riskikapital erineb põhimõtteliselt eelarve rahastamisest ja pankade laenudest. Selle olemus ei ole organisatsioonide rahastamine, vaid nende ideed ja inimesed - nende ideede elluviijad. Rahalisi vahendeid investeeritakse huvi pakkuvat uuenduslikku projekti ning projekti elluviimisega teenitakse kasumit. Peale selle võib see kasum olla mitu korda kõrgem kui pankade intressid. Venture-investeeringud võivad olla portfelli vormis - uuenduslike ettevõtete, pioneeribüroode aktsiate ostmine ja müümine või reaalsete investeeringute vormis konkreetsele uuenduslikule projektile. Investor ei võta mingit muud riski (tehniline, turu-, juhtimis-, hind), välja arvatud finantsvarad. Kõik eespool nimetatud riskid kannab riskikapitaliühing ja selle juhid. Samal ajal on teise riskikapitaliettevõtte eelistamine ettevõtte juhtide osaluse omanduses. Omades kontrolli osalust, säilitavad nad kõik stiimulid aktiivseks osalemiseks ettevõtluse arendamises. Kui riskikapitalifirma, kui kaasomanik ja riskikapitaliettevõtte partner on sellel, saab edukaks, see tähendab, et kui selle väärtus tõuseb 5-7 aasta jooksul mitu korda võrreldes algsega, siis on investeeringud mõlema osapoole riskid õigustatud ja kõik saavad asjakohane tasu. Kui ettevõte ei vasta riskikapitaliettevõtja ootustele, võib ta täielikult oma raha kaotada (juhul, kui ettevõte teatab enda pankrotti) või vabastab investeerinud vahendid parimal juhul ilma kasumita. Paar sõna tuleks öelda investeeringute suhte kohta innovatsiooniprotsessi etappides. Gm Dobrov tegi rationaalse kulude suhte innovatsiooniprotsessi etappide vahel, millel on faasidevahelised sõltuvused: • fundamentaalteadus - 2 0;

• rakendusteadus - 2 2;

• arendus - 2 4;

• tootmistegevuse juhtimine - 2 8. Uuendustegevuste kulude struktuuri analüütilised uuringud USA-s, ELis ja Jaapanis näitavad, et põhiteaduse kulud on kaks korda väiksemad kui rakenduslikud loodusteadused. Ja rakendusuuringute maksumus on kaks korda väiksem kui tootmise kasutuselevõtt.

3.3. Riiklik poliitika innovatsioonialases tegevuses Innovatsiooni iseloomustab keerukus ja kõrge risk. Innovatsiooni algatamiseks ei piisa ainult sisemistest stiimulitest ja potentsiaalist. Siin võib olla vältimatu stiimul ja eelkõige valitsuse toetus otsustavaks jõuks. Aktiivse riigitoetuse valdkond on ennekõike faas "Põhiteadused". Teaduslikke ideesid ei saa otseselt kasutada majandustegevuses, mille eesmärk on kasum. Seepärast eeldab riik suures osas ettevõtluse pakkumist innovatsiooniprotsessi üks olulisemaid ressursse - teaduslikud teadmised ja ideed. Seega on maailma juhtivate riikide poliitika eesmärgid teadustegevuse valdkonnas: • teaduse ja tehnoloogia panuse suurendamine riigi majanduse arengusse. Välisriikides on teaduse ja tehnika arenguga saavutatav kuni 90% majanduskasvust, samas kui Venemaal on see alla 5%. (1990. aastal oli see osakaal 65%);

• järkjärguliste muutuste tagamine materiaalse tootmise valdkonnas;

• suurendada riikliku toote konkurentsivõimet maailmaturul;

• riigi julgeoleku ja kaitse tugevdamine;

• keskkonnaseisundi paranemine;

• loodud teaduskoolide säilitamine ja arendamine. Põhimõtted, mille alusel eespool nimetatud eesmärke rakendatakse, on: • teadusliku ja tehnoloogilise loovuse vabadus;

• intellektuaalomandi õiguskaitse;

• teaduse, tehnoloogia ja hariduse integreerimine;

• ressursside koondamine teaduse arendamise prioriteetsetele valdkondadele. Tuleb märkida, et Ameerika Ühendriikides ja Jaapanis on teaduse rahastamise valdkonnas välja kujunenud tendents: erinevalt Euroopa riikidest ja Venemaalt, kus teadusuuringuid rahastatakse kõigis valdkondades, rahastatakse nendes riikides tööd, mis on aluseks paljude teadmistepõhiste arengutele. • äritegevuse stimuleerimine teaduslikus ja teaduslikus ja tehnilises tegevuses;

• rahvusvahelise teadusliku koostöö arendamine. 1979. aastal võttis USA Kongress vastu riikliku teaduslik-tehnoloogiliste uuenduste seaduse, milles öeldi, et teaduslikud ja tehnoloogilised uuendused on USA majandus-, keskkonna- ja sotsiaalse heaolu keskseks teemaks. Innovatsioonistrateegia eesmärk oli vähendada kaubavahetuse puudujääki, võita konkurentsi maailmaturul ja stabiliseerida dollarit. Saksamaal, ka riigi tasandil, kinnitati, et innovatsioon on peamine vahend kõigi sotsiaalsete haiguste vastu võitlemiseks. 40-50 aasta jooksul. Innovatsiooni strateegiline suund on 70-80-aastastele üksikutele ettevõtetele tüüpiline. - muutub kogu rahvaste majanduspoliitikaks, arenenud riikide riigipoliitikaks. 1980-ndate aastate lõpus arenes Läänes välja "kriitiliste tehnoloogiate" kontseptsioon. "Kriitilised tehnoloogiad" on prioriteetsed valdkonnad, millel on kõige suurem mõju riigi sotsiaalmajanduslikule arengule. Nendeks on näiteks tuumaenergia, info- ja telekommunikatsioonisüsteemid, geenitehnoloogia, kaevanduste ja tööstuslike toorainete sügavale töötlemise tehnoloogiad. Need teadussuunad saavad riigi suurimat toetust. Venemaal määrati riiklikul tasandil ka 1995. aastal riigi teaduse ja tehnoloogia arendamise prioriteetsed valdkonnad: infotehnoloogia (telekommunikatsioon, elektroonika, infotehnoloogia), energeetika, loodusvarad ja nende sügav töötlemine, biotehnoloogia, uued materjalid ja keemiatooted ning transport. Innovatsioonialase tegevuse toetamisel toetuvad erinevate riikide seisundid järgmiste strateegiate osas, mis erinevad toetuse taseme ja vormide osas: • aktiivne sekkumisstrateegia;

• detsentraliseeritud reguleerimise strateegia;

• kombineeritud strateegia. Aktiivse sekkumise strateegia sisuks on riigi teadusliku, teadusliku, tehnilise ja innovatsioonitegevuse tunnustamine peamise tegurina, mis määrab rahvamajanduse majanduskasvu. Riik osaleb aktiivselt mitmete oluliste programmide ja projektide korraldamisel ja rahastamisel, mille rakendamine annab olulise panuse riigi majanduse arengusse (Jaapan, Prantsusmaa, Madalmaad). Detsentraliseeritud regulatsioonistrateegia on keerulisem mehhanism riigi osalemiseks teaduses ja innovatsioonis. Isegi selles strateegias mängib riik olulist rolli, kuid samal ajal puudub aktiivse sekkumisstrateegiale iseloomulik jäik poliitiline seos. Siin on teadusasutused ja -firmad esikohal ning riigi ülesanne on luua neile vajalikud õiguslikud, majanduslikud ja muud tingimused (USA, Suurbritannia). Segastrateegiat kasutatakse riikides, kus majandus on märkimisväärne osa avalikus sektorist, ja riik on huvitatud selle sektori sektori suurte ekspordipotentsiaalide toetamisest. Riigi organisatsioonide puhul kasutab riik aktiivse sekkumise strateegiat, teistele - detsentraliseeritud reguleerimise strateegiat (Rootsi). Venemaal ei olnud innovatsioonitegevuste riiklikul toetamisel olukord kõige parem järgmistel põhjustel: • sõjalise tootmise ümberkorraldamise poliitika ebaõnnestumine viis sõjalise innovatsioonitegevuse märkimisväärse vähenemiseni, kui kaitseotstarbelistes ettevõtetes tsiviilkaitsetööstuse ettevõtetes märkimisväärselt suurenes innovatsioonitegevus;

• suutmatus leida taotlusi nende leiutiste ja oskusteabe jaoks, madal elatustase põhjustas suurt ajude äravoolu nähtust välismaal. • riigi ebaõnnestumine leiutiste patendi jaoks vahendite eraldamiseks toob kaasa patenditaotluste vähenemise. Samal ajal oli NSV Liidus litsentside müügist saadav tulu ligikaudu 500 miljonit dollarit ja valitsuse kulutused patendile 4-5 miljonit dollarit. • Ettevõtte innovatsioonitegevust soodustava hästi läbimõeldud maksupoliitika puudumine põhjustab ettevõtete vähese innovatsioonitegevust;

• põhi- ja rakendusteaduse tegevuse järkjärguline vähenemine. Kuid riik võtab pikaajalise majanduslanguse rasketes tingimustes meetmeid teaduse, tehnoloogia ja innovatsiooni toetamiseks. Vene Föderatsiooni valitsuse 17. aprilli 1995. a otsusega "Riigiabi kohta teaduse ja teadusliku ja tehnilise arengu arendamiseks" kehtestab tsiviilelanike teadus- ja arendustegevuse riigi rahastamise ulatus 3% föderaaleelarve kulutustest. Venemaa Föderatsiooni 26. jaanuari 1995. aasta dekreediga antakse riigiabi Venemaa Föderatsiooni juhtivatele teaduskoolidele, pakkudes tasuta sihtotstarbelisi toetusi (toetusi). 1995. aastal toetati sel viisil umbes 54 000 Vene teadlast. Riik rakendab ka mõningaid meetmeid innovatsioonitegevuse kaudse reguleerimise kohta maksusoodustuste kaudu põhivara kiirendatud amortisatsiooniga. Tulumaksu sooduskohtlemine toimub nii maksustatava baasi vähendamise kui ka maksumäärade vähendamise, maksuvähenduste mahaarvamise teel. Teadusasutused on järgmised: • Presidendi kantselei teaduse ja hariduse osakond. • Venemaa Föderatsiooni presidendi teadus- ja tehnoloogiapoliitika nõukogu. • Föderatsiooni nõukogu teadus-, kultuuri-, hariduskomisjon. • Riigiduuma haridus-, kultuuri- ja teaduskomitee. • Vene Föderatsiooni Valitsuse büroos teadus-, haridus- ja kõrgtehnoloogiateaduskond. • Minnauki RF. Riik haldab teaduslikku ja tehnilist tegevust riiklike ja föderaalsete teaduslike ja tehniliste programmide kaudu. Näiteks on Venemaa Teaduste Akadeemia raames moodustatud 18 põhiuurimust, mille eesmärk on uurida üldfüüsika ja astronoomia, tuumafüüsika, energeetika jne probleeme.

KONTROLL-KÜSIMUSED 1. Millised on innovatsiooniprotsessi peamised etapid? Laienda oma sisu, märkige funktsioonid. 2. Milline on innovatsiooniprotsessi kaasamise põhjus sellistes etappides nagu "turundus" ja "investeerimine"? Millistel juhtudel on kaasatud innovatsioonifaasi "tarbimine (kasutamine)" ja "kõrvaldamine"? Näidake. 3. Nimetage kolm turgu uuendusteks ja laiendage nende suhteid. 4. Kirjelda intellektuaalset tooteturgu: turu põhiteema, intellektuaalomandi liigid. 5. Laienda mõistete "avastus" ja "leiutis" sisu. Milliseid leiutisi sa tead? Mida ei peeta leiutiseks? 6. Millised dokumendid kaitsevad autori prioriteeti avastamisel ja leiutises? Tõstke esile nende dokumentide omadused. 7. Mis on kasulik mudel? Milline on kasuliku mudeli ja leiutise erinevus? Kuidas määratakse kasuliku mudeli omandiõigus? 8. Mis on tööstusdisain ja oskusteave, kaubamärk (teenindusmärk)? 9. Mis vormis on intellektuaalse toote turul kauplemine? Kes on müüja ja ostja vahelised vahendajad? 10. Nimetage litsentside tüübid. Täpsustage nende funktsioonid. 11. Millised on peamised makseviisid intellektuaalomandi turul? 12. Millised ettevõtte varad sisaldavad intellektuaalomandit? Kuidas neid hinnatakse ja need amortiseeritakse? 13. Mida tähendab turusuundumus? Millised on selle turu edufaktorid? 14. Millised riskid on innovatsiooniturul tüüpilised? Millised on nende funktsioonid? 15. Mis on kapitalituru turg? Millised on selle turu arengu peamised tegurid? 16. Nimekirja peamised innovatsiooni investeerimise allikad. Hinnake nende kasutatavuse võimalusi tööstusettevõtetes kaasaegses Venemaa majanduses. 17. Mis on riskikapitaliinvesteering? Kas see eksisteerib praegu Venemaal? 18. Miks innovatsioon vajab valitsuse toetust? Milline on see etapp kõige asjakohasem? 19. Millised on riigi eesmärgid, toetades põhi- ja rakendusuuringuid? Milliseid põhimõtteid ta kasutab? 20. Missugused on riikide peamised strateegiad innovatsiooni toetamiseks? Millised on nende funktsioonid? 21. Kirjeldage tänapäeva Venemaa teaduse seisundit ja teaduslikku ja tehnilist tegevust.

4. peatükk. TEHNOLOOGILISE TEGEVUSE OMADUSED INNOVATIIVSE TEGEVUS 4.1. Uuenduste kavandamine ja kavandamine 4.1.1. Innovatiivne projekt Tänapäeva majanduses juhitakse ettevõtte tegevust paljudel juhtudel projektide elluviimise kaudu. Seega vaadeldakse projekti kui ettevõtte tegevuste eesmärkide juhtimist eelarves ja ajapiirangute piires. Selle eesmärkide saavutamiseks sisaldab projekt otsuste ja tegevuste süsteemi, mis on omavahel seotud ajaliselt, ressursside ja esinejate seas. Innovatsioonitegevuse rakendamisel vastab innovatsiooniprotsessi iga etapp konkreetsele projektile või integreeritud projekti osadele, mida nimetatakse "innovatsiooniprojektiks". Tavapäraselt nimetame me projekti, mis on seotud innovatsiooniprotsessi konkreetse etapiga - faasi projekt. Uuenduslik projekt on investeerimisprojekti tüüp, äriprojekt ja süsteem, mis sisaldab mitmeid disainilahendusi järgmistes valdkondades: • teaduslik;

• turundus. See otsuste süsteem kajastub projekti dokumentatsioonis (läänes, mõistet "projekt" kasutatakse selle projekti aspektide kajastamiseks). Uuenduslikuks projektiks on äriprojekti tüüpilised osad: • Kokkuvõte. • ettevõtte kirjeldus. • Tootekirjeldus. • Turundusuuringute projekt. • tootmisprojekt. • Müügiprojekt. • finantsprojekt.

Innovatsiooniprojekti spetsiifilised on etapid "Applied Science" ja "Development". Faas "Applied Science" vastab uurimisprojektile, arendusfaas on tehniline projekt (teised nimed on uus tehnoloogiaprojekt, uus tooteprojekt).

4.1.2. Uurimisprojekt Uuringu eesmärk on lahendada sotsiaal-kultuurilise, rahvusliku majandusliku ja poliitilise tähtsusega tegelikud praktilised ja teoreetilised probleemid. Uurimisprojekti iseloomulikud jooned on eesmärgi uudsus ja asjakohasus, lahendatavate ülesannete keerukus. Uurimisprojekt koosneb mitmest osast, mis vastavad teadlaste töö etappidele (joonis 4.1). Esimeses etapis on vaja sõnastada ja tõestada teaduslikku teemat, viia läbi esialgsed teoreetilised uuringud, hinnata uurimistööde kulusid ja hinnata oodatavat efektiivsust. Esimeses etapis vastava uurimisprojekti sisu sisaldab: 4. peamised teadusvaldkonna kirjeldused, selle saavutused ja rakenduslike probleemide lahendamiseks kasutatud avastused. 5. Valitud teema asjakohasuse põhjendatus. Teaduslike eesmärkide seadmine. Spetsiifiliste rakenduste kirjeldus, mida tuleb lahendada. Oodatavate teaduslike tulemuste kindlaksmääramine ja nende kasutamise valdkonnad. 6. Siiani saavutatud tulemuste (teaduslik taust) ülevaade selles valdkonnas. Oodatud tulemuste võrdlus maailma saavutatud tasemega. 7. Uurimismeetodite valik. Teaduskavade koostamine. 8. vajalike seadmete, tööriistade ja materjalide valimine. Patentide ja litsentside omandamise teostatavuse kindlaksmääramine. Kulude hindamine 9. Hinnanguline majanduslik mõju. 10. Taotlused. Näiteks teema teaduslike väljaannete loendid, teaduslikud ja tehnilised aruanded, kirjandusallikate märkused. Projekti käesolev osa on teostatavusuuring (FS), mille peab heaks kiitma organisatsiooni juhatus ja emaettevõtted.

Pärast teostatavusuuringu heakskiitmist ja teadusuuringute vahendite eraldamist alustatakse ettevalmistustöö teist etappi. Samal ajal on välja töötatud metoodilised juhised uurimistöö läbiviimiseks, kus on täpsustatud uuringu eesmärgid ja eesmärgid, täpsustatakse selle meetodid ja plaanid, käsitletakse materiaalse ja tehnilise abi küsimusi, standardimist ja metroloogiat. Kolmandal etapil viiakse läbi kavandatud uuringud, mille järel analüüsitakse saadud tulemusi. Analüüsi tulemusena on hüpoteesid kinnitatud või ümber lükatud, täiustatakse teoreetilisi mudeleid. Selle tulemusena sõnastatakse teaduslikud, tehnilised ja tootmist puudutavad järeldused ning koostatakse projekti viimane osa - teaduslik ja tehniline aruanne Saadud uurimistulemusi kasutatakse tehnilise innovatsiooniprojekti loomiseks arendusfaasis.

TEO Teostatavusuuringute teostatavusuuring (TEO) TEO metoodika juhendamine teadustöö teostamiseks Teaduslik ja tehniline aruanne Joonis. 4.1. Uurimisetapid ja uurimisprojekti koosseis 4.1.3. Tehniline projekt Tehnilise projekti loogiline skeem ja uurimisprojekt vastavad uue toote väljatöötamise etappidele.

Esimeses etapis lähtudes uuenduslikust ideest, disaini eesmärgi seadmisest, uue toote eesmärgi ja põhiliste operatsiooniliste, struktuuriliste ja majanduslike näitajate määratlemisest, tehnilise taseme ja kvaliteedi näitajatest. Majandusnäitajad peavad sisaldama piirhinda. See etapp vastab tehnilisele ülesandele (TZ). TZ arendamisel osaleb innovatsiooni juht, turundaja, disainer, disainer. Teisel etapil viiakse läbi otsing uue toote funktsionaalse ja struktuurilise skeemi variantide jaoks, selle arendamise otstarbekuse majanduslik põhjendatus, tehnilise lahenduse lõpliku versiooni valik ja selle patendi sageduse kontrollimine. Selles etapis hinnatakse võimalust muuta uuenduslik idee disainiks. Arvesse võetakse võimalikke tootearveteid erinevates turusektorites. Siin on protsessiinseneri osalemine tootevalikute hindamiseks valmistatavuse jaoks. Selle etapi väljundi käigus moodustatakse tehniline pakkumine (TP), mis sisaldab järgmist: märkus, mis sisaldab kõiki vajalikke tehnilisi ja majanduslikke arvutusi, tehnilise taseme ja tootekvaliteedi kaarti, struktuurilisi ja funktsionaalseid diagramme, patendikirjeldust ja avaldusi. TZ ja TP - disaini algstaadiumid. Need põhinevad turustamisuuringute käigus kindlaks tehtud turu ja ettevõtte enda vajaduste analüüsil disainilahenduse objektil. Vajadused määravad objekti funktsionaalsete, tarbijate ja väärtuse omaduste koostise. Tarbijate ja nende vajaduste klassifitseerimine võimaldab kindlaks määrata toote modifikatsiooni (vahemiku) koostise. Arendajad määravad disaini eesmärgid ja loovad vaimse mudeli - uue tunnetusliku kuju uue omadusega, mis on varustatud teatud omadustega - vajaduste analüüsimise ja võrdlemisega kaasaegse teaduse ja tehnoloogia pakutavate võimalustega koos ettevõtte enda võimetega. Need omadused on osaliselt väljendatud kvalitatiivselt, st looduslikus keeles ja osaliselt kvantitatiivselt näitajate süsteemi kaudu. Seda mudelit, disaini objekti kujutist võib nimetada ka disaini kontseptsiooniks. TZ ja TP etappe iseloomustab suur ebakindlus ning projekti tulevane efektiivsus sõltub suuresti sellest, kui hästi on valitud disainijuhised, kui rikas algab alternatiivsete valikute valimine, disainilahenduste mittestandardne lahendus. Disaini esialgsetes etappides on suur tähtsus arendajate ja juhtide võimetel kasutada teadusliku mõtlemise meetodeid (analüüsi, sünteesi, induktsiooni, mahaarvamise, koostise, lagunemise, abstraktsiooni, analoogia), loovuse aktiveerimise meetodeid (sylctic, ajurünnakud, morfoloogiline analüüs, TRIZ jne)..), samuti selliseid meetodeid nagu prognoosimine ja prognoosimine. Kolmandal etapil lahendatakse toote põhiliste struktuurilahenduste valimisega seonduvad probleemid - töötlusplaan, koostisosade koosseis, tooteparameetrid on täiustatud, kinemaatilised, elektrilised, hüdraulilised ja muud vajalikud skeemid töötatakse välja. Siin tehakse täiendavaid majanduslikke arvutusi. Selles etapis on suur tähtsus kompositsioonile ja kujundusele. Sellisel juhul kasutatakse modelleerimist sageli arvuti versioonis või reaalse kujunduse vormis. Loominguliste lahenduste kujundaja võib viia ebatavaliste korraldusteni, mis omakorda suudavad disainerit "lükata" uusi tehnilisi lahendusi. Kolmanda etapi väljundis moodustatakse esialgne disain (ED), mille dokumentide hulka kuuluvad: selgitav märkus, mõõtmete joonis, üldvaade, joonised, patendivorm, avaldused. TZ, TP, EP etapid on seotud uue toote disaini otsinguosaga (joonis 4.2). Suur tähtsus siin on uue toote parameetriline optimeerimine, st selle kvantitatiivsete omaduste kindlaksmääramine. Seal on töökorras (jõudlus, võimsus, usaldusväärsus jne) ja disaini parameetrid (maksimaalne mass, mõõtmed jne). Toimingute seast, olenevalt toote eesmärgist, eristatakse põhi- ja põhiparameetreid. Peamine parameeter peegeldab kõige paremini toote tarbijaomadusi. Peamised parameetrid täiendavad peamist ja on sellega omavahel seotud. Kui innovatsioon on muutmise või paranemise tüübiga, siis määratakse uue toote parameetrid analoogtoote parameetrite alusel. Parameetrite määramise raskus tekib põhimõtteliselt uue toote loomisel. Sellisel juhul kasutatakse tavaliselt matemaatilise modelleerimise meetodeid. Otsingu kavandamise etapis pööratakse suurt tähelepanu patendi puhtuse tehniliste lahenduste väljatöötamisele, kui arendaja on leidnud põhimõtteliselt uue lahenduse, millel pole analooge, siis valmistab ta ette autoriõiguse tõendi või patendi saamiseks taotluse.

Joonis 4.2. Uue toote disainikava. Neljandal etapil valmistatakse uue toote tegelik ehitamine, mis jaguneb objekti kui terviku disainiks ja selle koosteüksuste ja osade disainiks. Objekti kui terviku ehitamine on lõpule viidud koos tehniliste projektide (TF) väljatöötamisega, mis sisaldavad kõiki vajalikke arvutusi sisaldavaid lõplikke tehnilisi lahendusi. TA sisaldab järgmisi dokumente: selgitavat märkust, üldvaate joonistust, mõõtmete ja paigaldusjooniseid, funktsionaalseid ja strukturaalseid skeeme, avaldusi, tehnilisi kirjeldusi, toote testimise programmi ja meetodeid, patendivormi, tehnilise taseme kaarti ja tootekvaliteeti. Tehnilisel kujundusel põhinevad koostamiskomplektid ja tooteosad, seega töötatakse välja toote töökirjeldus (RC). RD on välja töötatud prototüüpide, paigaldamise (esimese tööstusliku) seeria, seeria (massi) tootmise järk-järgult. Uue toote projekteerimisel tehakse igal etapil projekti tehniline ja majanduslik hindamine: • tehakse kavandatud toote võrdlus kaasaegsete analoogsete toodete kasutamisega;

• valitakse välja pakutud parim konstruktsioonivõimalus. Tavaliselt hinnatakse sellist hinnangut mitme näitaja põhjal. Tooted, mis iseloomustavad toote objekti, on järgmised:

tagaraudteeauto

• ühendamine - iseloomustab toote ühtlustamise tase, mis mõjutab selle keerukust ja kulusid;

• ajutine - pre-production aja määramine. Toodet kui tööobjekti iseloomustavate näitajate hulgas tuleks rõhutada järgmist: • peamine näitaja - jõudlus, võimsus, kiirus jne; • kvaliteedinäitajad - usaldusväärsus, vastupidavus, hooldatavus jne • kulud - toote käitamise kulud ajaühiku kohta tootmisüksuse või tööde kohta, samuti selle soetamise ja kasutamisega seotud kulud.

4.1.4. Uuendusliku projekti juhtimine Maailmapraktikas on uuenduslike projektide juhtimine spetsiaalne erialane tegevusala, mille säilitamise õigus on tagatud sertifikaadiga. On olemas rahvusvaheline assotsiatsioon uuenduslike projektide juhtimiseks, kes väljastavad sarnaseid sertifikaate rahvusvahelise staatusega. Innovatsioonihalduril on erinõuded. Ta peaks olema hästi kursis mitmesuguste kutsetegevustega, mis vastavad innovatsiooniprotsessi eri etappidele - turundus, disain, tootmine, investeeringud jne. Ta peaks mõistma iga kutseala konkreetset keelt - joonised, tehnoloogilised protsessid, algoritmid, eelarved jne. Ta peab olema kõrgelt kvalifitseeritud ja kogenud juht, kes täiuslikult kapten haldamise ülesandeid: • planeerimine;

• personali valik ja vastuvõtt;

• ressursside pakkumine. Uuendusliku projekti juhtimisel on innovatsioonijuhi kõige olulisem ülesanne faasi projektide koordineerimine ja kontroll (joonis 4.3):

1. Sisu järgi. Nii et puuduvad vajalikud disainilahendused või vastupidi, nende dubleerimine (täielikkuse ja järjepidevuse kriteerium). 2. Andmete (info) voogude abil. Igal projektil on konkreetsed andmed selle sisenemisel, mis on vajalik disainilahenduste väljatöötamiseks. Projekti väljumisel luuakse andmeid, mis edastatakse järgnevatele projektidele. Juhtkonna ülesanded on järgmised: • andmevoogude koordineerimine;

• asjakohase teabe pakkumine;

• ühtse regulatiivse ja dokumentatsioonibaasi paigaldamine. 3. Aja jooksul. Koostades disainitööd õigel ajal, peaks juhataja võimalikult suures ulatuses ette nägema mitmesuguste projekteerimistööde paralleelset täitmist, et lühendada ajakava ja kõrvaldada töös esinevad ajutised rikked. 4. Ressursside ja prioriteetide abil. Piiratud ressursside tingimustes määrab juht nende või muu projekteerimise prioriteedi. Näiteks võib esmatähtis olla toote kõrge kvaliteedi või madalate hindade tagamine standardkvaliteediga või tootearenduse, müügiorganisatsiooniga. 5. Innovatsiooniprotsessi osaliste sõnul. Peamised osalejad on: • klient - juriidiline või füüsiline isik, kes tegutseb projekti tulemuste tarbijana;

• investor - juriidiline või füüsiline isik, kes investeerib projektis raha. Investor saab samal ajal olla klient;

• Disainer (arendaja) - spetsialiseerunud organisatsioonid, kes täidavad projektis seatud eesmärkide saavutamiseks vajalikke uurimis- ja arendustöid. Projekteerib ka projekti teostatavusuuringu ning valmistab ette dokumentatsiooni koostamise ja hindamise;

• esitaja (tootja) - organisatsioonid (tavaliselt need on tootmisettevõtted), kes toodavad (realiseerivad) uuenduslikku toodet vastavalt projekti dokumentatsioonile. Disainer ja esineja võib olla üks inimene. Innovatsioonihalduri kõige olulisem ülesanne on innovaatilisuse protsessi stimuleerimine, et see ei muutuks "loiduks" ega lõpetaks täielikult. Sellega seoses peaks juht leidma alternatiivseid lahendusi, andma igasuguseid rahalisi vahendeid, personali, materjale ja ennustama võimalikke raskusi ja riske. Samal ajal peaks juht pakkuma optimistlikke, pessimistlikke ja realistlikke võimalusi innovatsiooni arendamiseks.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Joonis 4.3. Projektijuhtimise innovaatilise projekti Cascade ja spiraalmudelite haldamise üldine skeem. Praeguseks on kõige levinumad uuenduslike projektide juhtimise mudelid: • kaskaadmudel (1970-1980);

• spiraalmudel (1986-1990). Aluselised ja enamkasutatavad on kaskaadi mudeli, mida iseloomustab tulemuste järgnevate tööfaasiga pärast yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt- delssI Craomers Joensunner koos DEN.

eelmise täieliku rakendamise. Kaskaadipõhise lähenemise positiivsed aspektid on järgmised: • igal etapil moodustatakse täielik dokumentatsioon, mis vastab täielikkuse ja järjepidevuse kriteeriumidele;

• loogilises järjestuses teostatud tööprotsessid võimaldavad kavandada kõigi tööde lõpetamist ja vastavaid kulusid. Selle projektijuhtimise mudeli oluline puudus on vajadus katkestada töö ja eelmiste etappide taastamine eelmiste projekteerimisvigade tõttu või vajadus teatud selgituste järele. Selle tulemusena on kaskaadi kava kohaselt teostatud reaalne protsess soovitud tulemuse järjestikuste väärtuste (iteratsioon) kujul (joonis 4.4). Siin järgige terminite ebaõnnestumist, kulude suurenemist, kvaliteedi halvenemist.

Joon. 4.4. Kaskaadide projektijuhtimise mudel Et ületada eespool nimetatud puudusi, pakuti välja "spiraal" mudel (joonis 4.5).

Kaablid topinower Kaablid tokenstower Nissan saarte kaablid Pic. 4.5. Projektijuhtimise spiraalne mudel Samal ajal luuakse prototüüpide etapil "Applied Science" "Development", mis on ette nähtud etapiks "Tootmine" - tulevaste uuenduste proovid arvutist või reaalses vormis. Nende prototüüpide puhul on täpsustatud uue toote parameetrid, selle välimus, kvaliteediomadused, tarbimisomadused jne. Saadud tulemuste põhjal kavandatakse täiendavaid projekteerimistöid.

4.2. Innovatsiooniplaani planeerimine on universaalse juhtimise vahend, mida rakendatakse kõigis innovatsiooniprotsessi etappides. Kasutatakse järgmisi planeerimisliike: • toote-temaatiline;

4.2.1. Tooteteemaline planeerimine Selle planeeringu eesmärgid on järgmised: • ettevõtte teadusliku ja tehnilise arengu suunad ja proportsioonid;

• teadus- ja arendustegevuse teemade loomine;

• uuenduslike toodete vabastamise paljutõotava tootmisprogrammi struktuuri kujunemine.

Sellist tüüpi planeerimist rakendatakse innovatsiooniprotsessi alguses, kui on olemas turu turundusuuringute tulemused, kavandatud tarbija kindlaksmääratud vajadused, loodud uuenduslikud ideed, kindlaksmääratud turuparameetrid. Seejärel korratakse perioodiliselt tooteteemilise planeerimise protsessi, mis on seotud uurimisteemade ja uuenduslike projektide lõpuleviimisega, välis- ja sisekeskkonna muutustega, uute ideede ilmnemisega. Nii luuakse uurimisteemade portfell ja uuenduslike projektide portfell. Sel juhul koostatakse temaatiline kava, mis sisaldab teadus- ja arendustegevuse ning uuenduslike projektide loetelu. Plaan kajastab esinejaid, tähtaegu ja hinnangulisi töökulusid. Teatud ajavahemike jooksul vastavatel portfellidel sisalduvate teaduslike teemade ja projektide arv sõltub suuresti nende suurusest (hinnanguline maksumus) ja kestusest. Samal ajal on uurimisteemade arv mitu korda suurem kui uuenduslike projektide arv, kuna kõiki teemasid ei viida kommertstegevusele. Uuenduslike projektide puhul väikeste ja pikkade projektide valimine suurendab projektide arvu ja suurendab üldist edu tõenäosust. Kuid samas pakuvad väikesed projektid väikest kasumit. Seega väikeste projektide portfell viib tõenäoliselt püsivaks uuenduste voo, millest enamikul on piiratud turupotentsiaal. Tooteteemaplaanide väljatöötamisel kasutatakse kolme planeerimissüsteemi: • ülalt-alla (lagunemisskeem), milles plaanide ülesanded on üksikasjalikult üksikasjalikud ja edastatakse üksikule teostatavale teosele;

• alt-üles (sünteesiskeem), milles rohujuuretasandi üksuste algatuse ettepanekud on kokku võetud ettevõtte terviktekstite kokkuvõttes;

• segatuna, kus eesmärgid ja piirangud on moodustatud kõige kõrgemal juhtimistasandil ja nende saavutamise viise määravad rohujuurestruktuurid.

4.2.2. Programmile orienteeritud planeerimine Programmi-sihtimise planeerimise olemus on see, et see võimaldab plaanimise loogika rakendamisel seada eesmärgi määratleda konkreetsed praktilised tegevused.

Programmil põhinev planeerimine toimub kolmes etapis: 1. eesmärkide süsteemi määratlemine. 2. Tarkvarapaketi loomine. 3. Dokumentide registreerimine. Programmide sihtimise planeerimise esimeses etapis määratakse kindlaks innovatsioonitegevuse eesmärkide süsteem ja ehitatakse selle graafiline esitus - eesmärkide graafik või, nagu seda nimetatakse, ka eesmärkide puu - ülesanded (joonis 4.6). Eesmärgid on toote-teemavaldkonna raames heaks kiidetud uurimis- ja arendustegevuse ning innovatsiooniprojektide teemad. Seejärel laguneb iga eesmärk madalama (esimese) taseme mitmeks alamülesandeks, millest igaüks on ülesanne (töö), mis tagab algselt seatud eesmärgi saavutamise (nulltaseme eesmärk). Lagunemise loogik on küsimus: "Mida me peame eesmärgi saavutamiseks tegema?". Lisaks sellele loetakse iga ülesandeks, mis asub esimesel tasandil, iseseisvaks eesmärgiks ning selle jaoks on määratletud vajalik töö, mis võetakse teise taseme eesmärgidena jne. Pidage meeles, et mõned vahendid (ülesanded) võivad kaasa aidata mitmetele tipptaseme eesmärkidele. Näiteks kui eesmärk on uue toote tootmine õigeaegselt ja spetsiifiliste tehniliste ja majanduslike parameetrite abil luua ja juhtida, määratletakse alamülesannete esimene tase uue töö loomiseks vajaliku töökorralduse põhinõudeid: 1. kujundada toode, millel on täpsed tehnilised ja majanduslikud näitajad. 2. Uue toote katsepartii tootmine tehases. 3. Toote masstootmise juhtimine. 4. Valmistada tarbija uue toote kasutamiseks. Teise taseme alamülesannete koosseis "Tehke uue toote eksperimentaalse partii tootmiseks tehases" võib sisaldada järgmist: 2.1. Töötada katsepartii valmistamiseks välja marsruudiprotseduure. 2.2. Materjali ja tehnilise ettevalmistuse korraldamine. 2.3. Tehke eksperimentaalne partii. 2.4. Viia läbi projekteerimisdokumentide hilisemaks kohandamiseks tehtud tehniliste ja majandusnäitajate saavutamise uuringud ja analüüs.

x 0. tase x x x x 1. tase x2. x2 x2 x2 2. taseme joonis 4.6. Eesmärkide-ülesannete puu näide Nagu sellest näites näha, põhineb eesmärgipõhisel planeerimisel sama süstemaatiline lähenemisviis, mille aluseks on organisatsiooni äriprotsesside funktsionaalse kulude analüüs ja modelleerimine. Sellise plaani üksikasjalikkuse tase sõltub planeerimismahust - riik, piirkond, ettevõte, ettevõte. Sellisel juhul võib üksikasjalik kirjeldus toimuda funktsionaalsete üksuste või isegi üksikute töötajate ülesannete tasandil. Eesmärkide süsteemi ülesehitamisel tuleks välja töötada mitu alternatiivset lahendust, mis annab plaanipildi järgneva töö vabaduse (joonis 4.7).

x 0 tase x1 x x2 x x x 1. tase 1. tase (võimalused) x2. x2,2 x2 x2,3 x2. x2 x2 2. tase 2. tase (võimalused) pilt 4.7. Eesmärkide ja eesmärkide puu, mis sisaldavad alternatiive Sellise süsteemi analüüsi kava peamine puudus on selle pingelisus, mis on seotud kõigi vajalike vahendite (sh alternatiivide) ülekandmise vajadusega. Programmi-sihtimise planeerimise süsteemi rakendamisel on vaja välja selgitada kõige olulisemad ja kõige vähem arenenud üksused, mida on raske lahendada, teisisõnu probleeme. Nad mängivad rolli "juhtiv lüli, mille abil saate kogu ahela välja tõmmata." Selle süsteemi mahukaks vähendamiseks võite neid olulisi ülesandeid ja probleeme üksikasjalikult välja töötada, pöörates vähem tähelepanu ülejäänutele. Eesmärkide olulisuse (olulisuse) suurust vastavalt erinevatele kriteeriumidele saab punktides hinnata. Programmi-eesmärgi planeerimise järgmine etapp on programmikompleksi loomine. Programmikomplekti mõeldakse organisatsioonide, osakondade ja töötajate kogumina, tagades eesmärkide täitmise. Tarkvarapaketi koostamisel lahendatakse mitte ainult teatud osakondade ülesannete lahendamise küsimused, vaid ka järgmised küsimused: • õiguste delegeerimine, vastutuse tunnustamine;

• koordineerimine ja kommunikatsioon;

• seire- ja aruandlussüsteemi loomine. Selles etapis valitakse välja optimaalseima variandi variandid, mis põhinevad tehnoloogiate, personali ja ressursside tuvastatud piirangutele. Alternatiivse valikuvõimaluse kohta otsuse tegemise kriteeriumina võib uue toote tähtajad, kulud, tehnilised ja majandusnäitajad kindlaks määrata. Kolmandal etapil dokumenteeritakse vastuvõetud juhtimisotsused programmi vormis, mis sisaldab järgmisi valdkondi: 1. Tööprogramm, mille käigus jaotatakse alaprogramme erinevatele tasanditele, ning iga allprogrammi töö ja ressursside summa näitamine. 2. Kriteeriumide ja piirangute omadused, mis on ette nähtud loodud vahendite tingimuste, kulude ja parameetrite programmide, alaprogrammide ja üksikmeetmete hindamiseks ja valimiseks. 3. Erinevate tulemuslikkuse näitajatega programmide ja üksikute allprogrammide variandid, samuti valikute hindamise tulemused vastavalt valitud kriteeriumidele. 4. Programmi rakendav organisatsiooniline struktuur, samuti motivatsiooni, koordineerimise ja kontrollimise süsteem. 5. Töögraafik.

4.2.3. Vabatahtlik plaanimine Volumetriline ajakava tagab sihtprogrammi projektide portfellis uurimisteemade portfellis määratletud ülesannete kiire rakendamise. Operatiivse kalenderplaani koostamiseks tehtavad arvutused tehakse, võttes arvesse mitmeid nõudeid: • tingimusteta toetus kogu plaanitud tööde ulatuses vastavalt ehitustööde lõpuleviimise tähtaegadele (kehtestatud direktiiviga või kokkuleppel kliendiga) tervikuna või nende rakendamise üksikutel etappidel;

• töö järjepidevuse tagamine igale planeeritud rajatisele;

• Esitajad ja seadmete võimalikku ühtlast ja täielikku koormust planeeritud perioodi vältel. Need nõuded reaalsetes tingimustes on sageli üksteisega vastuolus, nende nõuete täitmise tagamiseks kasutatakse töögraafikute jaotamise erimeetodeid ja võtteid. Vastavalt arvutuste laadile on ruumilise planeerimise kolm etappi: • ruumiline;

• töö edenemise operatiivne reguleerimine. Mõõdikuplaneerimisel määratakse kindlaks iga esitaja (osakonna või töötaja) teostatud nomenklatuur (koosseis) ja töömaht, määratakse iga esineja jaoks kättesaadavad ressursid, ülesanded seatakse esitajatele planeeritud perioodi laiendatud segmentide - kvartalite, kuude lõikes. Tehtud töö maht määratakse väärtus (kulu) ja tööjõu (töö intensiivsuse järgi) järgi. Mahulise planeerimise arvutused ei sisalda konkreetsetel teemadel ja ülesannetes kalendrijärjestust. Eraldi üksuse sees ei ole reeglina mitte üks, vaid samaaegselt on välja töötatud mitmesugused teemad (projektid), mis on erineval määral lõpetatud. See määrab üksuse planeeritud töö ulatuse struktuuri. Iga üksuse mahtplaanis on kolm tööülesannet: • töö, mis liigub eelmistel perioodidel ja mis olid planeeritava perioodi alguses tööl käimas - Q1;

• töö tuleb planeeringuperioodil lõpule viia ja lõpule viia - 2. kvartal;

• töö alustatakse planeerimisperioodil, mille lõpuleviimine on kavandatud järgnevatel perioodidel - 3. kvartal. Töö üldine ulatus: ülesannete tehniline valmisolek. Tegelikult tehnilise valmisoleku näitaja arvutatakse planeerimisel (või rakendamiseks kavandatud) tehtud tööde osakaalu ulatuses tööülesannete kogusummale. Q2 väärtus määratakse kogu töömahu ulatuses, mis tuleb plaanipäraselt lõpule viia. Nende teoste koosseis määratakse kindlaks vastavalt tööde lepingulistele tähtaegadele. Iga osakonna töö kogumaht tuleks määratleda vastavalt väljendile (kui mõõta töö mahtu nende rakendamise keerukuses): kus Px on osakonna töötajate arv, pers.;

F on planeeringuperioodil üks töötaja ühekordseks kasutamiseks mõeldud fond, h. Ajaplaneerimisega tehakse iga ülesande jaoks detailsem töö, nende rakendamise tehnoloogiline järjestus ja kalendrikuupäevad. Siinkohal on ülesandeks luua vastastikku ühendatud töögraafiku tähtajad tööde teostamiseks kõigi ülesannete ja kõigi esinejate vahel. Oluline on määrata iga tööülesande eeldatav kestus, ajavarud. Kui iga tööülesande jaoks koostatakse plaanide koostamise plaan, siis üksikute esinejate individuaalsed tööplaanid. Tööplaanide käigus on täidetud operatsioonilise planeerimise süsteemi kõige olulisemad nõuded: projekti töö järjepidevuse tagamine, töövõtjate täielik ja isegi töökoormus, töö lõpetamise lepingulised tähtajad, lõpetatud töö sujuv kohaletoimetamine kliendile ja isegi raha kättesaamine. Ajaplaneerimine toimub Gantti graafikute ja võrgustike kujul. Tööprotsessi operatiivse reguleerimise korral arvestatakse töö tegelike tulemustega ning viiakse läbi psorograafia Q. = Q1 + Q2 + Q3 reguleerimine. Q1 ja Q3 väärtused määratakse indikaatorite abil lp psar lp Q.

nende üleviimisel ühest kunstnikust teise. Samal ajal hinnatakse planeeritud ülesannete täitmise seisu, määratakse planeeritud ja tegeliku tööolukorra vaheliste erinevuste põhjused ja suurused individuaalsetele ülesannetele, juhtimisotsused viiakse läbi kõrvalekallete kõrvaldamiseks. Innovatsiooni planeerimise üldine skeem on esitatud joonisel. 4.8.

Joon. 4.8. Uuenduslik planeerimissüsteem Kosmose planeerimisel on vajalik ka kooskõlastada iga projekti plaane ettevõtte portfellis. Samal ajal tuvastatakse "vastuolulised" projektid, mis nõuavad samu ressursse ja millel on aja jooksul sama rahavoo profiil, mis võib häirida innovatsiooniprotsessi pidevat arengut. Seega on vaja lahendada projekti prioriteedi küsimused, tööjärjestus või parallelisus, töö lõpetamise võimalus.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT on ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Tööjõu levitamine Töö planeerimisel ja sellele järgneval ülesannete ja töökorralduse korraldamisel on vaja kasutada töötajate töönorme. Koondamise astme järgi jagunevad tööjõustandardid koondatud ja diferentseeritutena. Integreeritud standardid - tööjõukulud uurimis- ja arendustegevuse elluviimiseks üldiselt või nende etappides. Neid kasutatakse tootepõhises ja mahulises planeerimises, samuti teadusliku teema ja uuendusliku projekti väärtuse kindlaksmääramisel. Diferentseeritud standardid on reguleeritud tööjõukulud üksikute ülesannete, toimingute, tööde teostamiseks, võttes arvesse töövõtja kvalifikatsioonitaset. Neid kasutatakse kalendri ja operatiivse planeerimise, seire ja tööjõu stimuleerimiseks. Ratsioneerimiseks kasutatakse kolme peamist meetodit: 1) ekspert;

2) kokku (eksperimentaalset statistilist);

3) arvutatud ja analüütiline. Vastavalt ekspertmeetodile määratakse töönormid eksperthinnangute alusel. Seda meetodit kasutatakse uudsete uuenduslike tööde kavandamisel. See põhineb kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide individuaalsetel ja grupiprognoosidel ning seda kasutatakse üksikute etappide ja konkreetsete tööde liikide hindamiseks. Sellisel juhul on soovitatav määrata neli hinnangut töö keerukusele - oodatud, minimaalne, kõige tõenäolisemalt maksimaalne. Oodatud skoor määratakse valemiga:

vn kus T. on eeldatav tööjõu intensiivsus;

Tmin - minimaalne keerukus;

T.. - kõige tõenäolisem keerukus;

Tmax - maksimaalne keerukus. Kogu meetodis määratakse töömaht varasemate tööjõukulude statistiliste andmete (analoogide süsteem) andmete esitamisel parandustegurite abil. Seda meetodit kasutatakse laienenud ja diferentseeritud standardite arvutamiseks. Kõige sagedamini kasutatakse seda OCD regulatsioonis.

jo vn nii T. = T min + T..

+ T max. Analoogide alusel koostatud standardid peaksid sisaldama järgmisi elemente: • analoogid nende levitamisega keerukuse rühmadesse;

• iga keerukuse rühma tunnused;

• uurimis- ja arendustegevuse staadiumis tüüpiline nimekiri ja põhitööde osakaal;

• rajatiste osakaal ROC-i keerukuses tervikuna;

• andmed tööjõumahukate suhete kohta üksikute elukutsete ja töötajate (teadlaste, disainerite, tehnoloogide) erialade vahel;

• integreeritud tööjõumahukuse standardid tabelina. Analüüsimeetodi arvutamisel kasutatakse matemaatilise statistika elemente ja tõenäosusteooriat. Samal ajal on kindlaks määratud tööjõu intensiivsuse teatud korrelatsiooni sõltuvus arendatavate toodete peamistest tehnilistest parameetritest:

T = f (a, b, K, p), kus T on töö keerukus;

a, b, p - tehnilised parameetrid 4.3. Kulude juhtimine ja hinnakujundus innovatsioonis 4.3.1. Kulude juhtimise eesmärgid ja eesmärgid Kulude suurus - üks olulisemaid ettevõtte majandustegevuse näitajaid. Kuid innovatsioonitegevuse jaoks on kulude vähendamine ebaoluline, kuna selle tulemuseks on suurema kasumi saamine mitte kulude kokkuhoiu, vaid uudsuse tõttu. Samal ajal mängib siin ajaline tegur siin olulist rolli, sest innovatsiooni hilinemine automaatselt muudab ettevõtte imitatsioonikategooriasse, ilma et see tooks kaasa suure kasumi. Seega peavad innovatsiooniprojektijuhid investeerima täiendavaid ressursse konkurentide ees. Sellest hoolimata on arvutus, prognoosimine ja kulude juhtimine ettevõtte innovaatiliste tegevuste juhtimise lahutamatu osa, kuna oskuslik kulude juhtimine koos uudsusega annab kahekordse majandusliku efekti. Kulude juhtimiseks on oluline järgida tõhususe põhimõtet:

Samas on uuenduslike projektide juhtimise efektiivsuse maksimeerimiseks võimalikke kolme strateegiat: 1) kavandatud tulemuse saavutamiseks kasutatud kulude ja vahendite minimeerimine;

2) tulemuse maksimeerimine, jälgides samal ajal teatavaid ressursse ja kulusid;

3) peamise seose maksimeerimine ilma selle komponentide kinnitamata. Kulude juhtimise seisukohast võib innovatsiooni jagada kahte etappi: • enne tootmise rakendamist;

• pärast tootmise alustamist. Enne tootmise alustamist käsitletakse kõiki tehtud töö - katselaborite rakendusuuringuid, arendamist ja tootmist ühe tootmisena. Pärast innovatsiooni juurutamist võib tootmise tüüp olla erinev - üksik, seeria, mass. Kuid sel juhul ei ole innovatsioonitegevus enam selline - see muutub traditsiooniliseks (rutiiniks). Seega on uuendustegevuse kulude juhtimise peamine tunnusjoon uurimis- ja arendustegevuse kulude juhtimine, tootmist korraldav ja tehniline ettevalmistus ning uue toote turuletoomine. Selliseid kulusid nimetatakse "innovatsioonikuludeks". Statistika näeb ette innovatsiooni kulude liigitamise järgmist liiki: • innovatsioonitegevuse liik;

• osalemise vormis;

• kululiikide järgi. Sõltuvalt innovatsioonitegevuse liigist eristatakse järgmisi kulusid: • teadus- ja arendustegevuse jaoks;

• uute toodete ja tehnoloogiate juurutamine;

• mittemateriaalsete tehnoloogiate omandamiseks - litsentsid, patendid, oskusteave, kasulikud mudelid, tööstusdisainilahendused, kaubamärgid, tarkvara;

Tõhusus Tulemus üldises vormis = Kulud (ressursid), • organisatsiooniline ja tehniline koolitus;

• personali koolitamiseks ja ümberõppeks;

• pilootprojektide koostamisel ja katsetamisel;

• masinate ja seadmete ostmine;

• turundusuuringud, toote kohandamine erinevatele turgudele ja reklaam. See ei hõlma innovaatiliste toodete turustamise süsteemide loomise kulusid. Osalemisviisi järgi eristatakse kululiike: • esialgsed (investeeringud);

• praegune. Investeering hõlmab järgmisi kulusid: • uute seadmete, litsentside, "oskusteabe" ostmiseks;

• personali koolitamisel;

• luua ja suurendada käibekapitali projekti jaoks;

• ja muud kulud. Investeerimiskulude täielik loetelu on esitatud [11, lk.5758, 69]. Uuendusliku projekti käimasolevad kulud hõlmavad järgmist: • materiaalsed kulud (varuosade, kütuse, elektrienergia, väikese väärtusega ja kulumiskindlate esemete ostmiseks jne);

• tööjõukulud ja sotsiaalkindlustusmaksed;

• seadmete remondi ja hoolduse kulud;

• halduskulud;

• ja muud kulud. Praegune kulude täielik loetelu on esitatud [11, c.60-69]. Kulude haldamisel on vaja teada kulude struktuuri, mis suurel määral sõltub innovatsiooniprotsessi etapist. Seega on teadusuuringute ja disaini etappides materjalikulude osakaal väike. Immateriaalse vara soetamise kulud, palgad, reisikulud kehtivad. Arengufaasis kasvab materiaalsete kulude osakaalu tootmine ülejäänu suhtelise vähenemisega.

4.3.2. Kulusid mõjutavad tegurid Esimene tegur on radikaalse innovatsiooni aste. Põhilised (radikaalsed) uuendused võivad märkimisväärselt muuta tootmistehnoloogiaid, mille tagajärjeks on suured investeerimiskulud. Uuenduste täiustamine ja muutmine on mitu korda väiksem kui odavam. Peale selle on kulude arvutamise probleemi lahendamisel võimalikult täpselt ja usaldusväärselt lahendada ettevõtte poolt juba toodetud kauba tüüpi uue modifikatsiooni vabastamise omandamine ning sellel on hästi väljakujunenud kuluarvestus (juhtimisarvestus) ja neil on kogemusi nende haldamisel. Uue toote vabastamise korral võivad vead kulude hindamisel suurtes kogustes kokku puutuda. Teine tegur on lahendatavate ülesannete ulatus. Innovatsioon võib mõjutada ühte saiti, kauplust, ettevõtet, mitut ettevõtet. Uuendustegevus võib vajada uute tööstusharude ja uute ettevõtete loomist. Mastaabis kasvab kulude kasv ühe või kahe suurusjärgu võrra. Kui innovatsioon hõlmab ühte saidi või töökoja, siis võib ettevõte selliseid kulusid hüvitada. Muudel juhtudel nõuab tavaliselt täiendavaid investeeringuid. Lisaks võivad suured, olulised projektid ja vead kulude arvutamisel ühel või teisel põhjusel saavutada suured väärtused. Uue rahvusvahelise Kansai rahvusvahelise lennujaama ehitamise kulud, mis asusid Osaka linnaosas (Jaapan) lähedal asuvas mullarannas, tõusis tegelikult hinnanguliselt sadu miljoneid jeeni. Põhjuseks oli merepõhja halvaks uurimistööks - see osutus punniks ja kogu inimtekkelise saare 600-hektari suurusel alal pidi veel rohkem kui 20 meetrit pinnast valama. Kolmas tegur on ajategur. Mida pikaajalisem on projekt, seda raskem on kulude prognoosimine. Osaliselt kõrvaldab see probleem vahendite tulevase väärtuse arvutamise protsessi - diskonteerimine, kuid väliskeskkonna varieeruvus ja prognoositavus, selle poliitilised, majanduslikud ja muud tegurid võivad viia kulude tõusuni tunduvalt kõrgemale aktsepteeritud tasemest. Neljandat tegurit väljendab kulude suuruse sõltuvus innovatsiooniprotsessi staadiumist. Iga järgmise etapi kulud kasvavad eelmisega võrreldes. Siiski, nagu eespool märgitud, on soovitatav suurendada finantsinvesteeringuid uurimis- ja projekteerimisetappidel, kuna see vähendab vigade ja väljajätmiste arvu ning vähendab ettenägematuid kulusid tootmis- ja müügietapis. Viies tegur on olemasolevate ressursside, intellektuaalse arengu ja kogemuste kasutamise määr. See hõlmab ka projektis sätestatud otsuste standardiseerimist ja ühtlustamist. Mida kõrgem on nende või nende teoste korratavus, seda väiksemad iga järgneva tegevuse konkreetsed kulud (joonis 4.9).

Antahhi tartused Joon. 4.9. Kulude sõltuvus töö korratavusest Kuues tegur on looduslike uuenduslike toodete suunatud teaduslike ja tehniliste näitajate tase. Toote märkimisväärse suurenemisega - võimsuse, jõudluse, müra, vastupidavuse ja teiste - kuludega ka oluliselt. Pealegi, mida lähemal iseloomustab teoreetiline piir, seda suurem on kulu (joonis 4.10.).

Töö ja töö 4.10. Kulude sõltuvus teaduslike ja tehniliste näitajate tasemest Seitsmendaks teguriks on teatavas innovatsioonitegevuses kasutatavate hindade, tariifide ja määrade tase. Kaheksanda tegurina on kulude juhtimise tase, mis väljendub tehniliselt ja majanduslikult kindlaksmääratud ressursitarbimise normide kättesaadavuses, võime prognoosida, planeerida ja kontrollida kulusid. Siinkohal on väga oluline infokomponent, kaasaegsete infotehnoloogiate kättesaadavus.

4.3.3. Teadus- ja arendustegevuse eelarve arvutamise meetodid Üks olulisemaid probleeme ettevõtte juhtimisel tekkivate uuenduslike kulude juhtimisel on otsustada, millised vahendid tuleks teadus- ja arendustegevuseks eraldada. Sellele probleemile on mitmeid viise, mis kasutavad erinevaid meetodeid: • firmadevahelised võrdlused;

• pidev suhe käibe suurusega;

• pidev suhe kasumiga;

• planeerimine "baasist". • kokkulepitud programmi maksumuse arvutamine. Ettevõtetevaheliste võrdluste meetodit kasutatakse konkureerivate ettevõtete kohta käivate andmete põhjal ligikaudsete kulude hinnangul. Ta võib kasutada simulaatoriettevõtte jaoks artemap agiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini anderta3, kui tal on võimalus saada teavet juhtivate ettevõtete uuenduslike kulude kohta. Käibe suuruse pideva seose meetod põhineb uuenduslike kulude teatud protsendi kasutamisel käibe suurusele. Kuna käibe väärtust ei kohaldata järsult iga-aastaste kõikumiste korral, aitab see näitaja kasutamine baasil tagada teadus- ja arendustegevuseks eraldatud vahendite mõistliku stabiilsuse ning nende kasvu ettevõtete kasvu protsessis. Kasumi püsiva suhtelise meetodi aluseks on ettevõtte kasumi teatud protsent innovatsiooni maksumusest, ehkki teadus- ja arendustegevuse eelarve ei ole soovitatav siduda ettevõtte kasumlikkusega. Tänapäeva madalad kasumid võivad olla tingitud mittekonkurentsivõimeliste toodete vabastamisest, mis on tingitud uute toodete ebapiisavast arenduskulust. Sellisel juhul tuleb neid suurendada, mitte vähendada. "Aluse" planeerimismeetod kasutab eelmise perioodi kulusid, võttes arvesse kulusid mõjutavaid tegureid. Eespool kirjeldatud meetodeid kasutatakse teadus- ja arendustegevuse kulude kindlaksmääramiseks konkreetse projektiga arvestamata. Kokkulepitud programmi kulude arvutamise meetod põhineb projekti või projektiportfelli programmi orienteeritud planeerimise tulemuste kasutamisel. Sel juhul summeeritakse üksikute tööülesannete jaoks vajalikud kulud. Seega on see meetod analüütiline. Eri uuenduslike projektide uurimis- ja arendustegevuse kulude kindlaksmääramiseks võib allpool toodud meetodeid kasutada ka lõigus "Uue toote maksumuse prognoosimise meetodid".

4.3.4. Innovatsioonikulud Juhtimine Innovatsioonikulud Juhtimisalgoritm Investeerimiskulude juhtimisel võetakse järgmised meetmed: 1. Nõutavad kulud kavandatud eesmärkide saavutamiseks määratakse kindlaks nende päritolukohtade, toodete liikide ja projektide järgi, need väärtused on fikseeritud kavandatud näitajates ja standardites. 2. Luua "kontrollpunktid", kui nad liiguvad innovatsiooniprotsessi ühest etappist teise, samuti etapidesse. Nendes punktides registreeritakse tegelikud kulud ja tuvastatakse nende kõrvalekalded kavandatud normatiivkuludest. Faasides ei tohiks innovaatiliste tööde kontrollaruannete koostamise sagedus ületada teatavat eelnevalt määratud väärtust (soovitatav on 1/10 projekti kavandatud kestusest) ja igal juhul ei tohiks olla pikem kui üks kuu. Seejärel võimaldab juht kontrollida avastatud kõrvalekalleteid kiiresti ja võtta meetmeid töö edenemise parandamiseks. Praeguste raamatupidamisaruannete koostamisel on esitatud kuluartiklite praegune prognoos. 3. Hälvete hindamise ja analüüsi põhjal tehakse asjakohased juhtimisotsused. Tuleb märkida, et innovatsioonist erinevalt traditsioonilisest on vaja mitte ainult tegelikke kulusid, vaid ka standardeid muuta. See tuleneb asjaolust, et kulude esialgse hindamise ja kulude õigsuse hindamisel võib ebatäpsusi teha nii ülespoole kui ka allapoole. Samuti tuleb märkida, et dispersioonide hindamise ja analüüsi põhjal saab teha otsuseid projekti enneaegse sulgemise kohta. Kulude juhtimine, kasutades ettevõtetevahelisi kuluarvestusi Kulude haldamisel on vaja ka kindlaks määrata kulude suhe ja iga üksuse kulude mõju määr. Kõigepealt tuleb märkida, et kõik üksused ilma erandita vastutavad nende tegevuse kulude eest. Vastutus lasub kulude standardite järgimisel ja kulude kavandatud vähendamisel. Selles mõttes on iga üksus kulukeskus. Siis on vaja kindlaks määrata iga üksuse ja kuluobjekti suhe - kasutusele võetud uuenduslik tehnoloogia, uuenduslik toode, sündmus jne. Sellisel juhul saab iga jaotus vastutuse keskuse staatuse tulemuseks, millele vastavad volitused on delegeeritud. Volituste suurus sõltub iga üksuse mõjust tulemusele. Näiteks kui kulukandja on innovatiivne toode, on disaineri osakonna staatus palju kõrgem kui peakontrolöri osakonna staatus. Kuid kui kulukandja on uudne tehnoloogiline protsess, mis põhineb uutel seadmetel, suureneb oluliselt mehaaniku osakonna staatus.

Seega on iga üksuse suhtes kehtivad erinõuded vastavalt tema staatusele. Selle kulude juhtimise kontseptsiooni väljatöötamine toob kaasa ettevõttesisese kuluarvestuse. Samas koostatakse "väärtusahel" ja määratakse kindlaks selle ahela iga üksuse staatus ja seos teiste üksustega. Sellisel juhul eraldatakse lingid vahepealsele, ettevõttesisesele tootele (teenusele), mida üks üksus edastab (muudab) teisele. Näiteks vastutav tehnoloogi osakond ületab (müüb) tehnoloogia tootmishoone, tootmisosakond edastab (müüb) monteerimispaigana selle osa. Seejärel määratakse teise ühiku väärtusahela iga üksuse toodete (teenuste) jaoks kindlaks kindlad firmaväärtused. Nende hindade alusel hallatakse kulusid. Rahavoogude juhtimine Innovatsiooniprotsessi käigus on rahaliste vahendite liikumisega seotud kolm peamist etappi - kulutused ja tulud (joonis 4.11.): • teadus- ja arendustegevus;

• tootmist korraldav ja tehniline ettevalmistus (OTPP), mis on seotud "tootmise" etapiga;

• innovatsiooni tarbimine (kasutamine). Teadus- ja arendustegevuse etapis rahavood hõlmavad järgmist: • investeerimistulu;

• organisatsiooni omavahendid;

• eelarveliste vahendite vahendid. Vastavalt "Kulude koosseisu käsitlevale sättele" ei kaasata tootmiskuludesse uut liiki seeriatootmis- ja masstootmise ning tehnoloogiliste protsesside tootmise ettevalmistamist ja nende omandamist ning neid kaetakse eelarveliste vahendite abil tööstuse ja sektoritevahelise teadus- ja arendustegevuse ning uute toodete arendamise meetmete rahastamiseks. Erakorralised eelarvelised vahendid moodustatakse ettevõtete ja organisatsioonide vabatahtlikest mahaarvamiste arvelt, olenemata omandivormist, kogusummas 1,5% tootmiskuludest. Peegeldub kontole 86 "Sihtfinantseerimine". • teadus- ja arendustegevuse kulud (seadmete ja tarkvara arvutuskulud;

katseseadmete kulud, mudelite ja näidiste tootmine, palgad jne);

• näituste, võistluste ja muude turundustegevuste korraldamise kulud. Sellel perioodil korraldusliku ja tehnilise koolituse perioodil on rahavoogudel samad allikad kui esimeses etapis. Tuleb meeles pidada, et rahavoogude sidumine konkreetse ajahetkega on vajalik. Tulu tavaliselt pikeneb mitu aastat, siis on vaja kohaldada diskonteerimistoimingut ja tuua need investeeringu esialgsesse punkti. Sama kehtib ka kulude kohta, kuna need ulatuvad mitme aasta jooksul. Uuenduste kasutuselevõtuks vajalike reaalvarade omandamise perioodil on vaja rahastada kõige erinevaima kuluga sularahamakseid: • kapitalikulud - põhivara omandamise ja paigaldamise, kasutuselevõtmise ja korrigeerimise kulud ning vajadusel ka omandamise litsentsid patendid või oskusteave, mis tagab nende põhivara efektiivse kasutamise;

• käivitamiskulud - tulevaste töötajate koolituse kulud, reklaamikampaania läbiviimine, uue tegevuse seadustamine jne. puhas käibekapital on käibevarade suurenemise maksumus, mis tuleb tagada enne või alguses innovatsiooniprojekt, millest lahutatakse kohe alguses moodustatud lühiajalised kohustused (makstaolevad ja kogunenud kulud). Rahavood operatsiooniperioodil hõlmavad järgmist: • müügitulu;

• sularaha jooksvad kulud;

• vajalike varade suuruse muutused. Kõige usaldusväärsem viis nende voogude hindamiseks ja haldamiseks on koostada eelarveid, mis on üksikasjalikult välja toodud kuude kaupa või isegi uute varade realiseerimise tulevaste perioodide päevade kaupa. Kuid see meetod on väga töömahukas, seega praktikas kasutatakse tavaliselt erinevaid lihtsustatud lähenemisviise.

Joon. 4.11. Uuendusliku projekti käigus koostatud rahavoogude skeem 4.3.5. Uuenduslike toodete hinna kindlaksmääramine Hinnakujundajad Innovatiivsete toodete müügihinna määramisel turul tuleks arvesse võtta järgmisi hinnategureid: • radikaalse innovatsiooni tase. Kui toode on selles turus täiesti uus, siis muutub tootja mõneks ajaks monopolistiks ja suudab määrata kõrgeid hindu;

• toodete turg, mis sõltub suurel määral toote liigist, võib olla oligopoolne, monopoolne, kuid kuulub peamiselt monopoolse konkurentsi turule;

• ostja ja müüja riskitaseme. Kui ostja kannab uuenduslikku riski, on tootja kohustatud hindu vähendama. Kui tootja kannab uuenduslikku riski, tõuseb see hind, lisades täiendava riskitasu;

• ettevõtte strateegia. Näiteks kui ettevõte järgib aktiivset solvava innovatsioonistrateegiat, püüab see seada hinna, mis pakub suurt kasumit. Kui ta järgib kaitsetrateegiat, võib ta seda hinda vähendada, et vältida selle sektori konkurentide olemasolu;

• innovatiivse toote pakkumise ja nõudluse taseme suhe;

• uuenduslike toodete ostjate sissetulekute tase;

• lisakulude hinnamuutused;

• tootmist, müüki, toodete käitamise kulude tase;

• planeeritud kasumlikkuse tase;

• tootjate ja uuenduslike toodete ostja vahelise tehingu eritingimused. Uuenduslike teaduslike ja tehniliste toodete puhul rakendatakse peamiselt lepingulisi hindu, mille tingimused on määratletud ja majanduslikes lepingutes, lepingutes, kokkulepetes, riiklikes või kohalikes omavalitsuste korraldustes määratletud suurus. Arengu lepinguhinna kindlaksmääramise protsessis viiakse läbi järgmised tegevused: • uuendusliku toote tehniliste ja majandusnäitajate põhjendamine;

• sihtprogrammi väljatöötamine ja oodatavate uuenduslike kulude arvutamine;

• projekti oodatava efektiivsuse hindamine;

• tulemuste ja kulude lubatud kõrvalekalde kindlaksmääramine nende kavandatud väärtustest ning vastavate hinnalisandite ja allahindluste kooskõlastamine hindadega;

• lepingu hinna lõplik arvutus. Ostja ja müüja, kes määravad lepingu hinna, juhinduvad mõlema poole majandusliku eelise põhimõttest. Seda põhimõtet saab väljendada järgmiste valemitega:

ja K = 1 Dl, kus P on läbiräägitud hind;

C - teaduslike ja tehniliste toodete tootmise kulud (hinnangulised kulud);

DN - kasum, mis määratakse protsendina tootmiskuludest;

De - kasum, P = C + DN, või P = C + D N + De, koos P

Käsu ühtsuse põhimõte - reguleerib iga töötaja kohalolekut ainult ühe vahetu juhendaja. Lisaks tuleb organisatsiooni struktuuri konstrueerimisel arvesse võtta tehtud töömahtu ja toodangu liiki, teatud tööde teostamise standardeid ja kontrollitavuse standardeid. Nagu kogemused näitavad, on soovitav, et juhataks alles vähem kui 5-8 juhte madalama auastmega. Osakond luuakse vähemalt 10 töötajaga, büroo on 7 ja grupp on 3. Kontseptsiooni ja koostise põhimõtet, mida võetakse arvesse ühiselt, nimetatakse osakondadeks. Osakondade eraldamisel jagunevad organisatsioon horisontaalselt jagunemisteni, mida saab integreerida mitmel viisil: • innovatsiooniprotsessi faasi - teaduse osakond, disainiosakond, tootmisosakond;

• teaduse erialal - mikroelektroonika osakond, biotehnoloogia osakond, keemiaosakond;

• õppeobjekti (disaini) kui terviku või selle osa kohta - personaalarvuti osakond, disainiosakond, välisseadmete osakond;

• protsesside puhul - teadusosakond, tehnoloogiaarenduse osakond, matemaatiliste arvutuste osakond. • tööülesannete, tööde - projektiüksuste kohta. Traditsiooniliselt on moodustatud järgmised struktuuriosakondade tüübid, mis vastavad erinevatele funktsioonidele: • projekteerimisosakond - projekteerimis- ja ehitusfunktsioonid;

• tehnoloogiline osakond - tehnoloogilised funktsioonid;

• teadusosakond - kontseptuaalsed funktsioonid, uurimistöö, analüütilised, loomingulised, inseneriteadused;

• turundusosakond - turundusfunktsioonid;

• mittestandardsete seadmete töökoda, mudeli töökojad, eksperimentaalne töökoda - tootmis- ja eksperimentaalsed tootmisfunktsioonid;

• teaduslikud ja tehnilised teabetalitused, mehaaniku ja energeetika osakonnad, materiaalse ja tehnilise varustuse osakond, seadmete osakond, personaliosakond, koolitusosakond, leiutiste ja ratsionaliseerimise osakond, patendibürood - tugifunktsioonid;

• Tootmiskorralduse osakond, majanduse planeerimise osakond, lähetusteenused, tööjõu ja palgaosakond - juhtimisfunktsioonid;

• tehnilise dokumentatsiooni büroo, ladustamine, transpordivahendid, remonditeenused, sotsiaalteenused - abifunktsioonid. Praktikas rakendatakse segmenteerimist erinevatel organisatsiooni tasanditel.

3. etapp. Tööprotsesside korraldamine (äriprotsessid) Teadusliku uurimistöö ja disaini protsesside korraldamine on uurimis- ja disainiasutuse loomise kõige olulisem etapp. Institutsioonis toimuvad tööprotsessid seostuvad ühega. Töövoogude kavandamisel tuleks arvesse võtta järgmisi põhimõtteid: • järjepidevuse põhimõte - töö katkematu ja katkematu toimivuse tagamine, kui nad liiguvad ühest ühikust teise ühest etapist teise;

• parallelismi põhimõte - individuaalse töö aja kombineerimine tööaja vähendamiseks. Dokumenteeritud töövoogud kajastuvad sihtprogrammides, individuaalsetes tööplaanides (võrgustike ja Gantti graafikutena), tehnoloogilistes protsessides (dokumendina), mida on kirjeldatud juhendis uurimis- ja arendustööde kohta tööjuhendis, saab jälgida töövoo sees organisatsioonid. Organisatsiooni äriprotsesside väljatöötamise ja kuvamise mugav vahend on protsessi kujundamise vormis äriprotsesside analüüsimeetod. 4. etapp. Ruumiplaneeringute ehitus. Teadus- ja disainiorganisatsioonide tõhusat töökorraldust tagab ka alajaotiste ratsionaalne ruumiline korraldus. On vaja arvestada järjepidevuse ja voolu põhimõtetega. Lihtsuse põhimõte näitab osakute ruumilise korralduse vajalikkust, mis tagab dokumentide edastamise, koosolekute, kinnituste jmt ümberpaigutamiseks kulutatud aja vähendamise. Samal ajal asuvad tehnoloogilise kettaga ühendatud üksused, näiteks projekteerimisosakonnad ja tootmiskohad. Nii Ameerika firma "Monitor and Control Devision" disainiosakond asub tootmisringis asuvas poolringis. Traditsiooniliselt asuvad kõik projekteerimis- ja tehnoloogiaüksused planeerimis-, raamatupidamis-, hanke- ja turustusüksuste kõrval asuvas administratiivhoones. 5. etapp. Töökoha korraldamine Teadlane ja disainer on töökorralduse põhiosa.

Kaasaegses juhtimises on töökoha kontseptsioon keerukas ja sisaldab järgmisi komponente: • töökohal tehtav töö;

• tööhõivepiirkond (tööruum). Töökoha kujundamine ja korraldamine algab analüüsidega järgmistes valdkondades: • administratiivne;

• psühholoogiline. Töökoha haldusanalüüs määrab kindlaks töötaja positsiooni ettevõtte struktuuris ja juhtimissüsteemis, tema suhteid teiste osakondade ja töötajatega, tema õigusi, ülesandeid ja vastutust, ajakava ja tööviisi. Töökoha halduskomponent määratakse kindlaks sellistes dokumentides nagu "Tööülesannete kirjeldus", "Leping", "Tööpäeva järjekord". Kui töökoha professionaalset analüüsi määravad kogu oma ülesanded ja ülesanded (vt 3. samm), on professionaalne suhtlemine üldises tehnoloogilises ketis teiste töötajate ja osakondadega. Lisaks sisaldab professionaalne komponent selliseid omadusi käsitlevate nõuete süsteemi, mis tagab nende funktsioonide ja ülesannete täitmise: soo, vanus, tervislik seisund, haridus, praktilised oskused, kogemused, kvalifikatsioon ja spetsialiseerumine. Töökoha erialaseks osaks peegeldavad töödokumendid on "Töö kirjeldus" (funktsioonid ja ülesanded), "Professiogram", dokumendid, mis sisaldavad tööprotsesside kirjeldust. Moldova Vabariigi psühholoogiline analüüs määrab kindlaks nõuded psühholoogilistele, psühhofüsioloogilistele, sotsiaalsetele, kultuurilistele ja muudele inimlikele omadustele. Samal ajal on vaja kindlaks määrata peamised ja väiksemad nõuded ning omadused, mis võivad viia negatiivsete tulemuste (soovimatutena). Peamine dokument on "Psychogram". Tuleb märkida, et töötaja kutsekvaliteedid tulenevad suuresti tema psühholoogilistest omadustest. Seega võivad professiogrammidesse lisada mõned psühholoogilised omadused või see võib olla üks kombineeritud dokument. Töökoha süsteemi teine ​​komponent on tööruum. Tööruum on tootmispiirkonna osa, mis on varustatud vajalike töövahenditega (seadmed ja kontoriseadmed) ning tagavad vajalikud füsioloogilised ja keskkonnatingimused. Tööruumi ehitamise aluseks on tööjõu funktsioonid, selles töökohal toimivad protsessid;

toodangu tüüp ja üldine korraldus;

tööjõu olemus. Seega on töökohad spetsialiseerunud elukutsega. Seega on teadustöötaja töökoht statsionaarse või mobiilse labori osaks ning sisaldab katseseadmeid, töölauale, mis on varustatud selliste tööriistadega nagu arvutid, mõõtevahendid, muud seadmed (jootekolvid, laboratoorsed klaasnõud jne), uurimistulemuste fikseerimiseks vajalikud dokumendid - laboriajakirjad, vormid, toimingud jne, tööprotsesside ettevalmistamise seadmed - pesemine, suruõhk, aur jne. Disaineri töökohal on töölaud, joonistusvahend, kirjatarbed, riiulid vajalike dokumentide säilitamiseks. Disainerite töökoha kohustuslik kaasaegne varustus on arvuti, printer, plotter, skanner, koopiamasin. Veelgi enam, arvuti, mis on varustatud asjakohaste tarkvaravahenditega teabe arendamiseks, töötlemiseks ja säilitamiseks, võimaldab teil minna disaineri tööjaama (AWP) juurde. Nii teadustöötaja kui ka disaineri töökohal peab olema sobiv valgustus ja varustus kliimaseadmetele. Töökohtadele reserveeritud ala peaks tagama vajaliku töö mugavuse. Seega on spetsialistide soovituste kohaselt teadlase ja disaineri jaoks vajalik ala vähemalt 5 ruutmeetrit. m kõrgusega vähemalt 3,2. sq m Kui ruumi maht, kus töötaja kohta on vähem kui 20 cu. m, peab olema sundventilatsioon. Müratase ei tohiks ületada 85 dB, kuid müra tase ei ületa 50 dB loometegevuse jaoks soodsaks. Valgustuse tase luminofoorlampidega töölaual peaks olema 750-800 l, sh 500 l kohalikust valgusallikast.

4.4.3. Innovatsioonialaste eriorganisatsioonide struktuurid Ettevõtlikkus innovatsioonitegevuse liikina Ettevõtlus on ettevõtetevaheliste riskantsete ettevõtete organiseerimine. See neologism koosneb kahest sõnast - "ettevõtlus" - ettevõtlikkus ja "intra" - sisemine. Intrapreneurship on teatud tüüpi äritegevus. Ettevõtliku ettevõtluse eesmärk on stimuleerida loovat innovaatilist äritegevust ettevõttesisesel tasandil. Ettevõtliku ettevõtluse edu korral suunatakse innovatsioon kogu ettevõttele tervikuna. Intraopingute iseloomulikud tunnused: • vabadus finants-, materiaalsete ja inimressursside realiseerimisel;

• sõltumatu sisenemine turule;

• osa riski võtmine;

• osa edukast projekti elluviimisest saadud kasumist. Peamine isik on ettevõtja, st ettevõtja, kes tegutseb ettevõtte kui oma väikese ettevõtte omaniku juures. Innovatsiooni edukuse ja innovatsiooni levimise korral kogu ettevõttele antakse ettevõtjale võimalus ametlikuks kasvuks. See on talle täiendav stiimul. Mõnel korporatsioonil on lubatud emiteerida oma aktsiaid ettevõtjatele ja jagada need ettevõtte sees. Seepärast ostavad sellised aktsiad töötajad riski ja neil on õigus saada osa projekti sissetulekust, kui see on edukas. Ettevõtetevahelised innovaatilised ettevõtted (Läänes, sellist ettevõtet nimetatakse käivitamiseks) on investoritele atraktiivsed, sest esiteks on tagatud, et nende investeeringuid kasutatakse eesmärgipäraselt, ja teiseks, nad ootavad suuremat kasumit. Venture Companies Väikeettevõtted, mis tegutsevad peamiselt kõrgtehnoloogilistes tööstustes: tarkvara tootmine, elektrooniline ja täppistehnika, biotehnoloogia, keemia ja farmaatsiatooted on innovaatilised ja teerajajad ettevõtted, kes kasutavad riskikapitali oma tegevuses. Venture ettevõtted on tootnud selliseid tooteid nagu tsellofaan, pallpistik, insuliin, värviline fotograafia ja fototrükk, kserograafia, kineskoop, turboreaktiivmootor ja palju muud. Kaasaegsed ettevõtmised on paindlikud ja mobiilsed struktuurid, mida iseloomustab väga kõrge sihttegevus, kõrge kompetentsus ja professionaalsus.

Mõnel juhul luuakse riskikapitaliettevõtted ajutiste projektirstruktuuridena. Spin-Off Ettevõtted Spin-Off Ettevõtted on väikesed innovaatilised ettevõtted, mis on organiseeritud selleks, et turustada teaduslikke ja tehnoloogilisi saavutusi, mis on saavutatud suurte mittekodanike projektide (sõjaline, kosmos) läbiviimisel. Erinevalt riskikapitaliettevõtetest on siin avaliku sektori oluline roll, mis ei ole mitte ainult lähtekohaks selliste ettevõtete organiseerimisel, vaid pakub olulist finants-, korralduslikku ja informatiivset abi. Tuleb märkida, et vastavalt majanduskoostöö ja arengu korraldusele moodustab tööstusriikides väikeettevõtete osakaal 10-20% kõigist uuendustest, ehkki nende osakaal kulutustest uuendustele on 4-5%. Üldiselt tegeleb uute seadmete projekteerimisega rohkem kui 50% innovatiivsetest väikeettevõtetest, 40% - tarkvara arendamisest. Igal neljandal väikest uuenduslikul ettevõttel on nõustamine teaduse ja tehnika valdkonnas. Aastatel 1995-1996. Venemaa filiaalis "Teadus ja teadusteenused" tegutses vastavalt 48 ja 46 väikest uuenduslikku ettevõtet. Nende osatähtsus tehtud tööde kogumahus oli 39,2 ja 38,8%. Inseneribürood Inseneribürood on omakorda omavaheline seos teadus- ja arendustegevuse ning teiselt poolt arengu ja tootmise vahel. Inseneritegevus on seotud: • tööstuslike intellektuaalomandi objektide - leiutiste, tööstusdisainilahenduste, oskusteabe uurimise ja hindamisega nende praktilise teostatavuse, kaubandusliku efektiivsuse vaatepunktist;

• teaduslike ja tehniliste uuenduste industrialiseerimiseks suunatud uuenduslike projektide loomine;

• ettevõtte tootmisprotsesside korraldamisega, innovatsiooni tutvustamisega.

Inseneribürood viivad läbi eespool nimetatud valdkondades nõustamist ja teostavad praktilist tööd. Ettevõtlusinkubaatorid Ettevõtlusinkubaatorite eesmärk on tagada ettevõtjate tõhus inkubatsioon (kasv), väikefirmade loomine. Iga äriinkubaatori klient läbib oma arengus mitmeid etappe: • intervjuu;

• innovatsiooniplaani või äriprojekti hindamine;

• äriprojekti ja muude dokumentide nõustamine ja / või koostamine;

• tööprojekti alustamine;

• väljumiseks inkubaatorist. Kliendi viibimise aeg ettevõtlusinkubaatoris on 1 kuni 2,5 aastat. Äriinkubaatoris on olemas kaks osalemisviisi - tegelik ja assotsieeruv. Teises vormis, erinevalt esimesest, nähakse ette inkubaatori pakutavate teenuste tasuta kasutamine, ilma et ettevõte oleks otseselt ettevõtlusinkubaatori territooriumil asunud. Äriinkubaatori ja selle liikmete vaheliste suhete õiguslik alus on leping, milles määratletakse poolte õigused ja kohustused, finantssuhete tingimused ja kliendi viibimise tingimused ettevõtlusinkubaatoris. Iga teenuse puhul väljastatakse kliendile tšekk. Pärast inkubaatorist lahkumist 1,5-2 aastat, tuleb finantsvõlg tagasi maksta. Lisaks võib leping ette näha ettevõtluskeskpankur (tavaliselt mitte rohkem kui 5%) kasumist mahaarvamised, mida ettevõtja maksab 3-5 aasta jooksul pärast vabastamist. Venemaal on ärikinkubatooriumis kolm peamist mudelit. Esimene tüüp moodustati tehnoparkides, kus nad toimivad peamise südamikuna. Sellised äriinkubaatorid töötavad kõrgtehnoloogilise tootmise, kõrgtehnoloogia baasil. Teise tüüpi äriinkubaatorid keskenduvad ettevõtjatele, kes on peamiselt seotud tarbekaupade tootmisega, pakkudes erinevaid remondi- ja hooldusteenuseid.

Kolmas tüüp on piirkondlikud äriinkubaatorid, mis on loodud ettevõtete probleemide lahendamiseks, võttes arvesse piirkondlikke prioriteete. Suur osa nende tegevuses antakse sotsiaalsete probleemide lahendamisele. Technopark Technopark on innovatiivne organisatsioon, mille peamine eesmärk on muuta teadusliku ja tehnilise töö tulemused uuteks konkurentsivõimelisteks toodeteks ja teenusteks, mis on innovatsiooni tsükli järsk langus ideest tootele. See eesmärk saavutatakse inkubeerimise kaudu - väikeste ja keskmise suurusega uuenduslike ettevõtete kasvatamine ülikooli või uurimisasutuse baasil. Peamiseks eesmärgiks on tehnopark lahendada järgmised peamised ülesanded: • organisatsioonilised, õiguslikud, informatiivsed, majanduslikud nõuanded ja väikeste innovaatiliste ettevõtete arendamise edendamine;

• kollektiivse kasutuse teenuste korraldamine turunduse, reklaami, kirjastamise, välismajandustegevuse, litsentsimise, sertifitseerimise, patentimise jaoks;

• otsida rahastamisallikaid;

• ühisettevõtete loomine mitmesugustes innovatsioonitegevuse valdkondades;

• näituste, seminaride, konverentside pidamine;

• spetsialistide väljaõpe ja ümberõpe;

• kaubandus- ja vahendustegevuste rakendamine. Uuendusliku innovatsiooni organisatsiooni ebasoodsad ja ohud: • oht, et tehnopark saab inkubaatorisse ülikooli ja tööstuse teaduse "jäätmeteks";

• oht, et tehnopark muutub piirkondlikuks kauplemismajaks, kui ei ole muid rahastamisallikaid kui kaubanduslikud;

• juhtimisvõime kaotamise oht tehnoparki kasvu korral. Venemaal on tehnoparkid asutatud alates 1990. aastast. 1996. aasta andmete kohaselt oli nende arv üle 60. Kõik moodustati ilma riigi toetuseta ja ilma maksusoodustusteta. Nende tehnoparkide koosseisus osales üle 780 väikest innovaatilist ettevõtet. Töötas 10 tuhat inimest. Toodud 710 kõrgtehnoloogiliste toodete liiki. Rakendatud 850 uuenduslikku projekti. Innovatsioonitegevuse maht on hinnanguliselt 32 miljardit rubla, millest 6,5 miljardit moodustas välismajanduslik tegevus.

Technoparkide Jaapani versioon - Technopolises on loodud ainult keskvalitsuse otsustega. 1988. aastal võeti vastu valitsuse programm tehnopoliaride arendamiseks. Sellega võeti arvesse mitte ainult teaduslikke, tehnilisi ja majanduslikke aspekte, vaid ka territoriaalset asukohta ja piirkonda. Programm pakub mitmeid maksusoodustusi, subsiidiume. Technopolisit rahastatakse järgmiselt: 50% tehnopolise tegevuse rahastamiseks eraldatakse kohaliku omavalitsuse vahendusel, 30% pärineb regionaalsest eelarvest, 10% riigile eraldatakse, 10% pärineb ühingutest, ettevõtetest ja üksikisikutelt. Teadus- ja finantstöönduslikud rühmitused (NFPG) NFPG loomise peamine eesmärk on integreerida ja aktiveerida intellektuaal-, informatsiooni-, materiaalsed ja tehnilised ning rahalised ressursid kogu piirkonna ja kogu riigi teadusliku ja tehnoloogilise potentsiaali arendamiseks. NFPG osalejad võivad olla: • teadus- ja haridusasutused;

• finantsrühmad, pangad;

• tööstusettevõtted. NFSI eesmärgid: • konkurentsivõimeline uuenduslike projektide valik;

• reaalsete investeeringute investeerimine kõige lootustandvamate uuenduslike projektide hulka;

• NFIGi osaliste ühistootmise ja äritegevuse korraldamine;

• uute töökohtade loomine, mis on kõige olulisem sotsiaalne ülesanne;

• teadus- ja arendustegevuse rahastamine. GSPF tööpõhimõtted: • projektitaotlejate vabatahtlik ühendamine ja nende ressursside integreerimine vastastikku kasulikuks;

• mitme kanaliga projekti rahastamine;

• maksimaalne majanduslik efektiivsus.

4.5. Innovatsioonialase tegevuse kooskõlastamine Innovatsioonitegevuse tunnuseks on selle märkimisväärne mitmekesisus. Nagu Ameerika majandusteadlane James Bratt märgib: "Innovatsiooniprotsess on unikaalne protsess, mis ühendab teaduse, tehnoloogia, majanduse, juhtimise ja ettevõtluse." Seega, innovatsiooniprotsessi rakendamise arendamisel osalevad mitmesuguste erialade, kvalifikatsiooni ja kultuuri töötajad. See määrab innovatsiooni kooskõlastamise keerukuse. Mõnede hinnangute kohaselt ei ületa tööaja hulk uue tehnoloogia valimi loomise tsüklis 20-25%. Ülejäänud aeg kulutatakse leppimisele ja koordineerimisele, tekkivate probleemide lahendamisele. Seega aitab kooskõlastamise tõhustamine kaasa innovatsioonitsükli kestuse vähenemisele ja innovatsiooni kasumlikkuse suurenemisele. Innovatsiooniprotsessis on kolm pöördepunkti, kus on vaja tõhusat koordineerimist - üleminek teadusest disainile, üleminek disainilt uue toote tootmisele ja üleminek tootmiselt turustamiseks. Lisaks sellele on ettevõtte innovatsioonitegevuses vaja koordineerida osalejate tööd kahel mittepideval etapil - arendusetapil ja müügifaasil - ühest küljest arendajad ja teiselt poolt müügijuhid. See on tingitud asjaolust, et mõisted arendaja ja müügijuhi uuendusliku toote kohta ei kattu sageli. See kehtib eriti radikaalsete uuenduste kohta, mille vajadus ja eelised müüjate juhtidel ei suuda tajuda ja hinnata. Seda kinnitust kinnitavad Bradfordi ülikooli täiendõppe läbinud 175 teadus- ja arendusjuhi uuringu tulemused. Vastates küsimusele: "Mida peate oma ettevõttes innovatsioonide peamiseks takistuseks?", Märkisid 72% vastajatest turunduse ja müügiga tegelevate üksuste suhte olemust. Sarnased uuringud, mis viidi läbi seal turundusosakondade juhtide seas, näitasid ka seda, et nende tegevus keskendub peamiselt tarbijatele, see tähendab väljaspool ettevõtet. Joonisel 4.12 on kujutatud kriitiliste kallutuspunktide üldine skeem, kus on vajalik tõhus koordineerimine. Erinevad järgmised koordineerimismeetodid:

• spetsiaalsete koordineerivate struktuuride - nõukogude ja komisjonide loomine, mis hõlmab innovatsiooniprotsessi eri etappides osalevate üksuste esindajaid;

• assistentide ja konsultantide süsteemi loomine;

• tööteabe täielik kättesaadavus. Aruannete süsteemi loomine, st dokumentidest, mis kajastavad üksuste töö tulemusi kehtestatud "kontrollpunktides". Nende raportite ligipääsetavus, avatus kõikide osakondade juhtidele ja juhtivatele spetsialistidele;

• planeeritud sidevahendite intensiivsus;

• planeerimata mitteametlike kommunikatsioonide tippjuhtkonna julgustamine;

• internatuur ja rotatsioon. Näiteks võib disainer mõne aja töötada müügi- ja turundusteenustes;

• personali osalemine külgneva etapi läbiviimisel või alguses. Näiteks esindajad tööstus poed (esindajad tootmise faasis) on kaasatud tootmise prototüüpide uus toode (R & D-faasi) või esindajad opytnokonstruktorskogo Bureau (esindajad R & D-faasi) on seotud uute toodete poed masstootmise;

• tipptaseme ülekandmine;

• koolitusega seotud kutsealad.

Teadusarendus Müügitoodang Joonis. 4.12. Piirkondadevaheline kooskõlastusskeem 4.6. Uuendustegevuse kontroll Innovatsioonitegevuse kontroll on eriti suurte riskide tõttu. Enne algust innovatsiooni tegevust etteantud kontrolli kvantiteeti ja kvaliteeti kõigi olemasolevate ettevõtte ressursside rakendamiseks vajalikud uuendusliku projekti, samuti standardid ja suunised edaspidiseks tegevuseks.

Hindamine ja analüüs teave peab andma vastused küsimustele - kas see on võimalik alustada innovatsiooni protsessi, mida on vaja täiendavaid vahendeid, kas organisatsioon on võimeline andma vajalikku kvaliteeti projekteerimine. Käigus äri, väga oluline strateegiline kontroll ressursside kulu (kuluarvestuse) võrreldes kavandatud tegelike kuludega. Ületamine sagedased ressurss innovatsioon, mõnel juhul see toob kaasa olulise puudujäägi kavandatud kasumit. Lisaks ajal praeguse tegevuse tõttu tagasisidet viiakse punktisumma vasteid oodatavad tulemused päris. Ja kui lihttaastootmine protsessi puhul vastandlike ootuste ja tegelikkuse on tavaliselt korrigeerimise praeguse tegevuse, kui innovatsiooni protsess on sageli vajalik eelnevalt aktsepteeritud normidele ja standarditele. Veel üheks omaduseks kontrolli innovatsiooni protsess on selle põhjalikku kriitiline analüüs tulemused, sealhulgas arutelu kõigi probleemidega. Tulemus selline kriitika võib olla märkimisväärne muutus suunas projekteerimistööde või isegi täielik lõpetamine. Anda põhjalik kriitiline analüüs Tulemused peaksid olema hästi toimiv teavet anda suuniseid tulemusi uuenduslike tegevuste, mõnikord alla väikseim detail. Nagu praktika näitab, et innovatsiooni protsessi väiklane valearvestus võib mängida rolli "nõrk lüli" ja vallandada ahelreaktsiooni, mis tõi endaga kaasa kogu süsteemi. Kui see kontroll viiakse läbi hindamine kolme projekti aspektid: • Aeg - projekt peab toimuma õigeaegselt. • Kulud - projekti eelarve peab olema täidetud. • Kvaliteet - projekti kehtestatud omadused peavad olema täidetud. Veel üheks omaduseks kontrolli innovatsiooni seisneb asjaolus, et eriti oluline on kontrolli "liigeste" faasides innovatsiooni protsessi tulemuste edastamise ühest faasist teise. Sel juhul iga faasi innovatsiooni protsess algab esialgse kontrolli otsad ning lõplik kontroll (Joon. 4.13). valimiskomisjoni korraldatud rakendamiseks lõpliku kontrolli, mis peaks kuuluma nii faasid - saatmise ja vastuvõtmise. Näiteks üleandmise projekti dokumentatsioon tootmine peab olema korraldatud dokumentide kontrolli, kus osalesid kauplused. Kontrolli "liigesed faasi" (või nagu nad ütlevad "kontrollpunktid") peaks olema terviklik - finantskontroll, tehniline kontroll, seire tähtaegadest kinnipidamine, kontrolli dokumentatsiooni lõplik kogumaksumus kontrolli tulemused projekt on lõpetatud projekti kliendile kättetoimetamist ja sulgemise lepingu. Kui lõppkontrolli, nagu reeglina läbi katsed, et hinnata, on seatud lepingus (in lähteülesande) tehnilised ja majanduslikud näitajad arengut. Kui need tingimused ei ole täidetud, erinevuste tuvastatakse, nende põhjused ja meetmed, et lahendada tuvastatud puudusi. Kui lõplik kontroll toimub samuti kontrollida raamatupidamise aastaaruanne, mis on seotud aruandluse kliendi ja organizatsiyispolniteley. finantsauditi sisaldab: kontrollides väljavõte arve kogu summa lõpetatud tööd, koordineerimist saadud maksed esitatud arved;

muudatuste dokumentide kättesaadavuse kontrollimine;

kliendi poolt kinnihoidmise summa kontrollimine.

Joon. 4.13. Investeerimisprojekti kontrollikavade skeem Töövõtja raamatupidamisaruannete kontrollimine hõlmab: maksete kontrollimist tarnijatele ja kaasettevõtjatele;

vastavust tellimusi summa ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Îlets eynchuaN ostude saadetise tarnijad;

otsige tarnijale makstavaid makseid;

vastavate mahaarvamiste kinnitamine. Kliendi jaoks uuenduste objekti üleandmisel võib lõplik juhis olla sertifitseerimine. Selle rakendamiseks esitatakse kliendile asjakohased dokumendid, mis iseloomustavad materjalide, protsesside ja toote enda kvaliteeti.

4.7. Personalijuhtimine uuenduslike tegevuste 4.7.1 töötajate koosseis spetsiaalselt uuendus võrreldes traditsiooniliste on nende töötajate rühmade, näiteks: • teaduslik juhtimine personali;

• teadus- ja tehnikaalane abipersonal;

• tehniliste spetsialistide - arendajad erinevate ameti- ja erialaste (disainerid, tehnoloogid, programmeerijad, elektrikud jne). Vahemikus teadusliku töökohtade hulka: juhtivteadur, juhtivteadur, vanemteadur, teadur, nooremteadur. Teadlased on klassifitseeritud vastava välja 23 teaduse - füüsika ja matemaatika, keemia, majandus-, tehnilise jne Teadlaste jaotus oskuste tasemeni moodustab kvalifikatsioonistruktuuri. Nagu kvalifikatsiooni kasutatakse parameetreid ametliku kraadi - PhD, PhD ja pealkirjad - dotsent, professor, vastava liikme Vene Teaduste Akadeemia, jne). Viimastel aastatel Vene teaduse statistika eraldada personali tegeleb R & D. Siin on neli liiki töötajate: teadlased, tehnikud, abipersonal (raamatukoguhoidjad, töötajate laboratoorsete töötajate jne), teiste töötajate (töötajad äriteenused, kontorid, logistika jne).

4.7.2 tähenduses ja põhiküsimused inimressursside planeerimine eesmärk tööjõu planeerimine - anda korralduse õige kogus inimesi ja soovitud profiil õigel ajal. Personali planeerimine on strateegilise innovatsiooni planeerimise lahutamatu osa. See on eriti oluline, kuna kõrge hind innovatsiooni ja kõrge riskiga, suurenenud nõudmised kvaliteedi spetsialistid. tööjõu planeerimine käesolevas asjas tegemist on, et ei ole piisavalt teavet esimestel etappidel innovatsiooniprotsessi, mis võimaldab tuvastada kõik positsioonid. Sel juhul soovitud profiili määratakse professionaalsete spetsialistide kirjeldab nõutava koolituse ja kogemuste põhjal sellised kirjeldused on ametijuhendid esimeses lähenduses. Seal saab kasutada sarnaseid meetodeid kui võrrelda erinevate ettevõtete sarnase profiiliga, uurides ja analüüsides uuenduslik tegevus, millest saab määrata ja hinnanguline koostis ekspertide ja seoseid inimressursside planeerimise ja tulemuslikkuse innovatsiooni ettevõte. Selle protsessi innovatsiooni difusiooni tehnikat kasutatakse kõige sagedamini analoogia kuuluvaid ettevõtteid "alguses enamus" ja "maha", mis juhinduvad firma "pioneer" (alguses saajad). Tegutsevate ettevõtete jaoks nägu pidevas muutumises, arengu, innovatsiooni, tööjõu planeerimine võtab rolli ülimalt tähtis. Tööjõu planeerimine peab vastama järgmistele küsimustele: • Mitu töötajat, milliseid oskusi, millal ja kus vaja (planeerimine personali nõuded)? • Kuidas me saame meelitada vajalik personal ja vähendada liigset, arvestades sotsiaalseid aspekte (planeerimine meelitada või personali vähendamise)? • Kuidas saab töötajaid kasutada vastavalt nende võimetele (personali planeerimine)? • Kuidas me saame süstemaatiliselt ja eesmärgistatult edendama kvalifitseeritud personali, et täita tööna (planeerimine personali arendamine)? • Milliste kuludega on planeeritud personali (hoolduskulud) vaja?

4.7.3 Süsteemi personali tööd süsteemide perspektiivi organisatsioon on peamine komponent inimressursside süsteemi. Muud osad organisatsiooni - teabe, materjali, tehnoloogia on ebaefektiivne, kui inimese süsteem ei vasta, nõuded, eesmärgid innovatsiooni protsessi. Kui Manning uus tegevusaladel ettevõtte, on kaks allikat inimressursside - välise ja sisemise keskkonna. Seoses vähemalt vastupanu osa ühisest korralduse muudatused, mis on paratamatu ajal innovatsiooni, on soovitav kasutada parimal viisil sisemise personali reservi. On vaja vastata järgmistele küsimustele: • Kuidas ma saan kasutada töötajate vastavalt oma võimetele? • Kuidas me saame süstemaatiliselt ja eesmärgistatult edendama kvalifitseeritud personali, et täita tööna? Õigeaegse ja tõhusa lahenduse need küsimused, personaliosakonna juhataja loob süsteemi personalijuhtimise arendamise ja kasutamise sise raamid (Rivka), mis on osa personalijuhtimise süsteeme. Rivka koosneb allsüsteemide: reservi ülesseadmise - valiku ja väljaõppe bassein kvalifitseeritud teadus-, inseneri, oskustööliste nimetamise;

töötajate ümberpaigutamine - töötajate ümberpaigutamine kogu organisatsioonis ühest funktsionaalsest üksusest teise eriala vahetusega;

juhendamine - kogenud ja kõrgelt kvalifitseeritud personali kaasamine noorte kutseõppesse;